导读：他从一线的施工人员做起，当过施工工地装沙工、电工、技术员、办公室秘书、办公室副主任、办公室主任、公司副总经理。他多次被所在单位评为“先进工作者”、被上级单位和新乡市直工委授予“优秀党员”,被河南河务局授予“办公室先进个人”，被黄委授予“青年岗位能手..
他从一线的施工人员做起，当过施工工地装沙工、电工、技术员、办公室秘书、办公室副主任、办公室主任、公司副总经理。他多次被所在单位评为“先进工作者”、被上级单位和新乡市直工委授予“优秀党员”,被河南河务局授予“办公室先进个人”，被黄委授予“青年岗位能手”，他就是河南中建水电工程有限公司副总经理杨瑞兵。结识杨瑞兵同志，已有十余年光景。初识他时，留给人的最大的印像是“瘦”，“苗条”的身材，消瘦的脸庞，再加上不善言语，这便是他的“外相特征”。尤其是和他握手时，你能明显感觉到他骨头的生硬和有力。不仅仅是因为他瘦，还因为他在工作中雷厉风行，工作踏实，坚持原则。正是这些品质，使他在工作中不畏艰辛、力争上游，从而奠定了扎实的专业技术功底。1996年12月，杨瑞兵服从学校分配参加工作，刚开始从事工程资料整理工作，每天过着朝九晚五的生活。作为刚毕业的学生，一腔热血，满身激情，杨瑞兵知道，自己理论知识虽然有一定的基础，但实践经验毕竞相差太多，有道是“实践出真经”，掌握扎实的专业技术才能更好的开展工作，从而实现自己的人生价值。于是，几经要求，杨瑞兵被调往施工一线去，参与工程施工。或是命运有意安排，这个施工项目恰恰是所在单位历年来施工最艰苦的工地——郑州南月堤截渗墙。在施工现场，作为刚刚参加工作的年轻人，他被分配到最艰苦的施工工作——往搅拌机里面装沙、倒水泥。白天炎炎的烈日，晚上成群的蚊子，恶劣的施工现场好像在“考验”着刚刚步入工作岗位的他。装沙工作中，时间长了，手上的茧子长了破、破了长，逐渐形成了老茧。施工中，曾有2名单位员工经受不住施工现场的恶劣条件“逃之夭夭”。而他始终坚守在自己的岗位，默默无味的干着自己的本职工作。在施工高峰期间，曾连续作战36个小时不休息，工作服装经常被汗水浸透。负责施工现场的单位领导李彦强被他的工作干劲深深打动，忙时边帮他进行装沙。由于善打硬仗、工作踏实，刚踏入工作岗位不久的杨瑞兵边成为了单位“主力军”中的一员。以至于一些曾工作多年的老同志一提起杨瑞兵，个个都竖起大拇指：这青年，中。受到了单位领导和同事们的普遍赞许。后来因为工作需要，杨瑞兵曾先后被安排在工程投标和办公室等部门工作。投标工作中，有时为了赶进度，不分昼夜认真细致地制作标书，为按期开标争取了时间。在工地进行测量期间，跑在前面的是他，忙前忙后的还是他。任办公室主任期间，工作烦琐重要，所负责的办公室1个部门对着上级单位11个部门的工作，久而久之，他边养成了多角度考虑问题的习惯，使得整个办公室的工作分工明确，落实到位，忙而不乱。“看你们主任的两条小瘦腿整天‘踢腾’的不得闲”，被分配到所在单位的大学生蔡延彬禁不住对办公室人员说到。虽然是一句不经意的话，但却恰恰反映出了杨瑞兵对工作的热情和责任心以及那份执着。用他本人的话来说，忙了好，忙了过的充实。“办公室人员要经得起劳累，受得起委屈，熟悉公司的各项工作而不厌其烦”是他作为办公室主任经常说的一句话。在面对突发事件和紧急事件，他既是“指挥员”又是“战斗员”，既是“导演”又是“演员”，他处事沉着冷静，无论来客招待、公文处理、人事劳动、党务事务、工会管理等工作，都能有条不紊的开展和进行，由其本人起草编制的各项管理制度达50多项，得到了广泛应用，有的还被兄弟单位所借鉴。或许是年轻，或许是家离单位近，或许是责任心强，总之，加班加点成了他的家常便饭。细心的同事不难发现，来单位最早的是他，下班最晚的有时候也是他。白天忙于事务，夜晚静下心来忙于处理文书和写作，身处办公室，杨瑞兵始终是默默无味、低调做人。“要善于去倾心听取职工的‘牢骚话’”，由于办公室一并负责着关系职工切身利益的劳动工资、工会福利等工作，他总是不断的叮嘱办公室人员。“组织能力强，有威信”是单位全体员工对他的评价。在其单位进行水管体制改革期间，其所在单位要分流大量人员。但在这些人员中还存在与单位有账款、工资、物产等一些纠纷问题，杨瑞兵作为支部成员和水管体制改革思想工作领导小组成员，采取了潜移默化、耐心细致地先对党员同志做好思想工作的方法，然后通过他们并和他们一起去全面了解职工的思想情绪，在感情上产生共鸣、心灵上互相沟通，成功避免了一场因水管体制改革出现的物、财混乱局面，确保了改革的顺利开展。在四川汶川地震后，他积极号召并组织全体党员进行捐款，得到新乡市委组织部的表扬。同时，他还利用业余时间在《中国水利报》、《黄河报》、《河南日报》、《新乡日报》等各级媒体发表论文、稿件近300余篇。在创新方面，可以说又是杨瑞兵同志的一项“专长”。创新不是凭空造出来的，而是在生产生活中实践总结出来的，由于干过多项工作，擅于总结工作经验便成了杨瑞兵创新的“法宝”。针对安全生产的管理，他先后参与完成了《“6543” 安全生产管理办法》、《驾驶员平安驾驶卡》、《安全生产红黄牌警告》等创新项目。有时为了一个小小的问题，总是反复推敲、反复修改，甚至达到废寝忘食的地步。在桥梁桩基工程施工中，他得知钻孔的钻机钻头在施工中出现的施工效率慢、成本高等情况后，围绕钻机钻头和同事开展了“动脑筋”，经过与同事多次修改、试验，提出了将钻机钻翼竖直60度角改为了40度角，钻机锯齿由细齿改为平齿。改制后，钻机速度由1.5米每小时提高到了3米每小时，钻孔成本由原来的80元/延米降低为55元/延米，每延米成本减少25元。2007年，面对油价的不断上涨，如何降低吊车使用成本，获取高效益，杨瑞兵又与同事开始摸索起来。经过工地、电机厂两个地点的来回奔波，多次论证，一项大胆的设想在他脑子里油然而生——将吊车的动力系统进行改造，让吊车在工作期间彻底不再单单依靠柴油。经过对轴承、传送带、动力等的多次改选、多次计算，一台装载电动机的吊车便产生了。改制后的QY25E吊车采用电动机、柴油机双配套使用，动力源选择方便灵活，设备运行稳定，既环保又降低了成本，另外加装过载保护，保证了吊装过程中的安全性能。据统计，近年来由他独自完成或参与完成的创新项目达9项，先后在不同程度上获得认可和奖励，产生了良好的社会和经济效益。没有豪言壮语，无须信誓旦旦，忠诚是最高的承诺，业绩是最好的证明。杨瑞兵先后多次被新乡河务局授予优秀党员、办公室工作先进个人、宣传报道先进个人等荣誉称号，其所负责的部门也被河南河务局授予“标准化办公室”和“十一五时期先进集体”。连续两次被中共新乡市委市直工委授予“优秀共产党员”。 2010年4月，被授予“黄委2010年度青年岗位能手”称号，面对别人的赞扬，杨瑞兵淡淡一笑地说：“我只是一个平凡的人，没什么号赞扬的。热爱工作就要忠诚于工作”。如今的他，已是河南中建水电工程有限公司副总经理。走上管理岗位的他依旧保持着勤奋、务实的工作作风，“其身正，不令而行；其身不正，虽令而不行”是他经常挂在嘴边的一句话。以身作则，是他工作中坚持的原则，“制度的制定，领导班子要带头执行，率先做起。领导班子如果不执行，有何颜面强调职工去执行呢”。和员工谈心时，他总是勉励说：“不论做任何工作，都要细心、操心、用心”。从一线施工人员到公司副总经理，他一直都在为自己心爱的工作而奋斗。变化的是风雨岁月，不变的是他对治黄事业永恒的忠诚与热爱！作者：zjgsbgs 录入：zjgsbgs 来源：原创 |
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