干部考核的关键要“实”

近年来，云南文山州着力打造高素质专业化的干部队伍，充分发挥考核指挥棒作用，聚焦推动高质量发展优化考核内容指标，调动干部工作积极性，引导广大干部把心思和精力放到干事创业上来，为全州经济社会高质量发展提供坚强保证。

   空谈误国，实干兴邦。有考核才有压力，有压力才有进步。落实干部考核工作，是我们党加强干部建设的重要内容之一，意在帮助干部查漏补缺，不断提升自我，早日成为忠诚干净担当的过硬干部。为此，考核工作必须实字打底，考实绩、用实招，并做好结果运用。

要考实绩。考核是一根无形的“指挥棒”，重点考核什么内容，干部就会在相应地方下功夫，一旦考核流于形式，或是在纸面考核做文章，那么干部就可能产生应付心理，奉行“工作不够，材料来凑”，大把时间用于准备迎检材料，反而忽略了一线实干，令形式主义风气滋生。为此，要坚持以实绩论英雄，从德能勤绩廉等方面进行综合评价，尤其要对照干部的职能职责、年度目标任务，逐项梳理工作完成情况，精准量化评价。

要用实招。现实生活中，有的部门对干部考核主要停留在一纸总结上，全由干部自圆自说，结果往往是“你好我好大家好”，不是优秀，就是合格，没有真正体现出考核的意义。殊不知，这种模式既能让平时懒惰无为者顺利过关，同时也因“干好干坏一个样”而打击实干者的积极性。为此，要坚持年终考核与平时考核相结合、干部自查总结与群众评价打分相结合，尤其要引入群众参与机制，让干部进行公开述职，接受大家的监督，同时把不足找准，确保来年工作能找准改进方向。

要见实效。干部考核工作虽年年进行，但不能因为频繁而弱化了结果运用。要将考核结果作为评先评优重要依据，要让实绩明显、群众认可、奋发有为的干部，在政治上经济上享受更好的待遇，真正体现“干好干坏不一样”。同时，也要对考核结果不过关、群众认可度低的干部，进行严肃批评教育，督促其改过自新，激发内心的干事斗志。