开封第一河务局创建学习型财会队伍
更新时间:2018-03-31 15:29:40 来源: 作者: 浏览:476次 评论:0条
导读:开封第一河务局创建学习型财会队伍随着社会的进步,网络信息的高速发展,对财务工作业务水平的要求也在随之不断提升。进一步巩固财务基础、加强财务管理成为势在必行的趋势和导向。结合本单位相关业务及实际情况,也是响应十九大报告中提出的增强学习本领的要求,我..
开封第一河务局创建学习型财会队伍
随着社会的进步,网络信息的高速发展,对财务工作业务水平的要求也在随之不断提升。进一步巩固财务基础、加强财务管理成为势在必行的趋势和导向。
结合本单位相关业务及实际情况,也是响应十九大报告中提出的增强学习本领的要求,我局近期提出创建学习型财会队伍,根据不同会计岗位人员自身素质差异,充分利用一切可利用的资源,采取各种“因材施教”的后续教育方式,有效促进财务队伍综合业务素质的提升。
首先,深化荣辱教育,树立良好的职业道德水平。我们要自觉遵守财经纪律,树立爱岗敬业、诚实守信、廉洁奉公、无私奉献的良好风尚,发扬严谨细致、坚持原则、敢于负责的工作作风,成为维护财经纪律的带头人。
第二,结合工作实际,每周为财务人员固定业务学习时间,根据会计人员的自身情况和学习需求,让每位财务人员在会计网上进行学习;积极支持会计人员参加职称考试,倡导“通过”职称考试就是在为单位、为集体做贡献的大局意识,激励会计人员自主学习意识,逐步形成了财务队伍良好的学习氛围。
第三,邀请上级业务能手指导具体工作,重点内容聘请专家老师进行集中面授培训;积极探索开展专业会计人员轮流讲课工作,讲课既对会计人员的说、写、做能力进行了一次全面检验,也提高了财会人员主动钻研业务的学习意识。每位讲课会计都自己制作课件,立足岗位上讲台,理论联系实际讲业务、讲流程、讲规范、讲风险,通过这一培训方式,达到预期目的,收到了一人提升、共同提高的良好效果。
创建学习型财会队伍,是我局的一次尝试,希望通过后续教育、技能培训、知识讲座、交流学习等多种形式不断为财务人员创造学习的机会,实现由报帐型向管理、决策型转变,由手工方式向网络化、规范化、现代化转变,切实提高我局财务管理水平。( 吴 昆)
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