创新模式 党建业务“齐步走”

创新模式党建业务“齐步走”

近年来，豫西河务局按照上级党建工作有关要求和部署，扎实开展“两学一做”学习教育，着力抓好思想、组织、作风和制度建设，党建工作成效明显，为豫西治黄事业提供了动力支撑。在近期召开的洛阳市党建工作会议上获得了表彰。

高度重视多措并举履职责

豫西河务局对党建工作高度重视，进一步树牢了“抓好党建是本职、不抓党建是失职、抓不好党建是渎职”的责任意识，党组主要负责人坚持“重要工作亲自部署、重大问题亲自过问、重要环节亲自协调、重要案件亲自督办”，明确抓党建工作要提升层次、突出目标，并根据党建工作要求，及时安排部署，多措并举，落实“一岗双责”，切实履行党建职责。

建立健全机关党组织，由党群工作科主抓党建工作，直属机关成立党委。配齐配强党务干部，根据工作要求，局机关由主管党群工作的副局长担任直属机关党委书记，党群工作科科长担任直属机关专职副书记，同时不断挑选政治素养高、专业能力强的党员补充到党建工作队伍中去，确保党建工作顺利开展。创建党员活动阵地，建立党员活动室，成立“党员之家”，为党员提供更加方便的学习、交流场所。加大软硬件投入力度，加大对党员活动场所的投入,实现硬件设施的升级，同时注重软件的更新，为举办各种党务活动提供便利。

创新模式 “四个同步”激活力

2016年，豫西河务局创新党建工作模式，有效解决了人员难集中、党建和业务“两张皮”等问题。

豫西河务局机关原有两个党支部，支部书记由某一科室负责人担任，开展党员学习及党务活动时，难以有效协调各科室之间治黄业务与党建工作，甚至党建与业务工作相冲突，虽能完成党建工作的规定动作，但质量不高，仍存在“治黄业务工作是硬任务、党建工作是软指标”的思想，党建工作与业务工作“两张皮”，不能互相促进、高度融合。

豫西河务局针对存在的问题，提出“四个同步”的管理模式：即党的基层组织和行政组织同步建立，党务干部和行政干部同步配备，党建工作制度和治黄业务工作管理制度同步制定，党建工作和治黄业务工作同步考核。由主管局长任支部书记，分管部门科长任支部委员，副科长任党小组组长，把业务工作与党建工作紧密结合起来，一手抓党建一手干业务，同时将党建工作列为目标考核的重要内容，有效激发了干部职工干事创业的热情。

搭建平台整合资源促融合

按照“一岗双责”的要求，明确各级党建和治黄工作责任，把党建与治黄业务一起研究、一起部署、一起检查、一起考核，形成了齐抓共管、共同负责的工作机制。无论是参加“两学一做”、上党课、参观“洛八办”爱国教育基地、抄写党章、参加党务干部培训班等党务活动，还是平时业务培训、竞赛活动，文明助交通、困难职工帮扶等志愿活动，道德讲堂、诗歌朗诵、征文等文体活动，各支部都积极参与，奋勇争先，用实际行动推进了党建与治黄业务工作的深度融合。比如在精准扶贫工作中，以党支部为单位划分的扶贫工作联系组，在主管领导的带领下，小组成员既可充分利用小组资源共同为贫困户脱贫出谋划策、制定脱贫措施，又避免了部门人员分散，工作不易开展的弊端。

成效显著齐心协力谋发展

新模式下的党建工作为治黄业务工作提供了强劲动力，取得了比较显著的成效。2016年，豫西河务局紧抓防汛抗旱中心工作，政府主导、军民联防、多方参与的防汛社会化管理格局初步形成；创新河道管理模式，依法治河得到进一步加强；严抓工程建设与管理，工程管理品味得到进一步提升；主动为引黄入洛、引畛济涧等项目提供服务，为洛阳市打造立体水生态体系提供了保障；精神文明建设得到进一步加强，治黄改革全面完成，各项管理工作不断规范。荣获河南河务局先进基层党组织、目标管理先进单位、“六五”法制宣传教育先进单位和洛阳市直机关工会先进单位等各项荣誉，连续三届保持“省级文明单位”荣誉称号，实现了豫西治黄事业的新发展。（卫国峰）