河南华禹工程公司今年经济工作突出六个转变 

河南华禹工程公司今年经济工作突出六个转变  

在2月14日河南华禹水利水电工程有限公司召开的工作会议上，确定把今年经济工作的重点放在工程承揽、工程施工、工程管理的转变上，确保今年经济工作持续稳定发展。

    针对今年经济发展的新情况，该公司认真分析了水利水电施工企业的机遇与挑战，大家形成共识，只有转变经营方式，企业才能不断发展，结合公司实际情况，确定今年经济工作重点推进六项转变：一是由合作施工向自营自建施工转变，加大自主投标、自主组织施工力度，采取定任务、签责任、工资奖金与任务挂钩的办法，努力使自营自建工程有新突破；二是工程承揽由数量型向质量型、由小向大转变，继续采取弃小抓大，择优选项的原则，集中精力、人力、资源向大中型社会工程项目倾斜，多承揽上千万元或亿元大中型水利工程项目；三是由全面开花向重点市场转变，加强分支机构管理，严格控制分公司数量，对施工风险较大的市场或项目不进入、不参与，重点抓好有良好基础信誉市场；四是工程管理由粗放型向规范型转变，对每项工程项目，都要严格按照合同进行规范管理，切实控制成本，实现效益最大化；五是桩基施工由管理施工向自行施工转变，充分依靠自有的旋挖钻机等施工设备和技术能力，组织职工自行施工，获取应有的效益；六是建造师由引进向自有转变，继续加大职工参加一级建造师培养和学习的力度，明确目标，责任到人，争取一级建造师考试取得好成绩。

    为确保六项转变的实施，该公司出台了五项措施：一是继续实行目标责任制，完成任务与年终效益工资、奖金挂钩；二是对工程承揽的重点区域实行领导负责、专人跟踪、专人负责；三是跟踪问效，坚持每月经济例会制度，及时分析经济运行中的新情况，拿出解决方案；四是继续开展领导干部“到工地、下一线”活动，带头参与投标、施工、管理，做职工的表率；五是严格控制“三公经费”，减少一切不必要开支，将开支压缩到最低限度。（王天民）