河南中建公司：数字里的“节支经”

8月20日

面对水利行业工程市场低迷形势，该公司始终把降低成本、提高经济效益作为主线，贯穿于生产经营的全过程，以民主理财为平台，落实责任，严把支出，形成了一套行之有效的增收节支管理方法，提高了增收节支工作水平。

该公司一是通过定期召开民主理财会，制定了节支降耗、挖潜增效的一系列措施，灌输“事事精打细算、个个当家理财”、“节约=效益”的经营理念；二是从公司的大会小会保住增收节支底线到增收节支公开纳谏，从增收节支年活动开展到节电省水标志、走廊上悬挂的增收节支宣传牌，无一不潜移默化地武装了干部职工的思想，让人人树立过紧日子的意识。三是实行交旧领新制度，从严入手，强化过程控制，对日常办公耗材、各种器具明确专人管理，认真做好登记备案，增强了职工的节约意识，有效地避免了浪费现象。同时,对大型材料和施工用料进行跟踪管理，减少新材料的过量投入，注重废旧物资的合理利用，杜绝丢失浪费。四是抓大严小、点滴做起。全员参与，全面覆盖，从节省一度电、一张纸、一滴油、一滴水入手，减少材料浪费。五是物资采购理财先行，对日常办公用的各种耗材，均先理财后采购，只买对的，不买贵的，把每一分钱都用在刀刃上，能省就省，能保就保。六是全员责任覆盖，人人精打细算。秉持人人都是经营者，岗位就是利益源的责任意识，从自身做起，自觉做起，用增收节支平台推动公司各项工作顺利开展。（刘慧强）