开封黄河工程公司开展了“经济管理提质增效”活动

开封黄河工程公司开展了“经济管理提质增效”活动

5月29日，开封黄河工程公司开展了“经济管理提质增效”动员会促进经济提质增效。

一、加强企业内部职能优化

结合公司自身实际，完善人员管理、培训制度，组织全体区域经理参加培训，与区域经理签订目标责任书，充分调动区域经理工作的积极性、主动性。

二、节约成本、减少开支

在原有制度的基础上，进一步梳理、强化以及制定一些有效的工作制度，如夏季空调使用办法、办公用品登记跟踪办法等等以达到节约成本，减少开支的目的。

三、市场开发

充分发挥企业一级资质优势，有针对性的加大投标力度，特别是在技术、人才、资源上人无我有、人有我优的高要求、高标准、高合同额的大项目，既增加效益，又能有效防控风险。

四、加强风险管控工作

截止6月底，做好“僵尸项目”清理工作，在现有台账管理的基础上，加强资金回收力度，避免“僵尸项目”形成新的风险隐患。

  作者：王坤

                         审核：潘丽

                        单位：开封黄河工程开发有限公司

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