开封黄河工程开发有限公司以严细制度创新经营管理

更新时间:2017-12-13 08:44:07 来源: 作者:齐龙滔 浏览:517次 评论:0

导读:为实现持续安全生产,开封黄河工程开发有限公司按照“节支降耗增效、建设一流企业”的方针,狠抓落实,紧紧围绕全年的经营奋斗目标,牢固树立起“效益源自岗位、成功依靠合作”和“企业是我家、发展靠大家”的工作思路,精心组织施工,严格质量控制,争取工程项目管..

为实现持续安全生产,开封黄河工程开发有限公司按照“节支降耗增效、建设一流企业”的方针,狠抓落实,紧紧围绕全年的经营奋斗目标,牢固树立起“效益源自岗位、成功依靠合作”和“企业是我家、发展靠大家”的工作思路,精心组织施工,严格质量控制,争取工程项目管理经济效益的最大化。
   开封黄河工程开发有限公司在生产经营管理工作中,进一步完善了经营管理运行机制和指标预算体系,并严格考核。按照公司下达的经营指标,本着公平、公正、公开的原则,力求做到符合个各分公司实际,把成本指标逐项分解到分管领导、分公司、项目部以及部室。同时还制定了新的一体化考核办法,细化了安全生产、成本指标、精神文明建设及质量标准化工作标准,并进行严格考核。此外,推行内部市场化,加强材料审批和现场管理,严格现场交接手续,现场交给接收单位,并严格按照精细化管理的要求开展稽查活动,查处跑、冒、滴、漏等浪费行为,从源头上控制材料浪费。通过严格的考核兑现,进一步增强了职工的经营意识,充分调动了职工当家理财的积极性,形成了有效的激励约束机制。
    该公司还下发了关于开展管理创新节支降耗增效工作的有关文件,采取有力措施,充分挖掘管理潜力,堵塞漏洞,强化现场管理,全面推行精细化管理。该公司领导坚持实行日查、周检、月考和季度巡查的安全考核制度,一旦发现问题,及时汇报,及时处理。同时,还加大了干部现场走动式管理力度,从严从细对各级干部在施工现场带班上岗情况进行考核,促进了生产组织的正规循环。对大宗物资实行定额管理,账、卡、物、资金四对口,跟踪落实,做到消耗有定额,指标有分解,超耗有原因,堵塞了漏洞。
    在此基础上,该公司严格执行回收复用、修旧利废、交旧领新制度,并在全公司范围内开展了人人回收创效益、个个创效搞节约活动,并进一步加强材料回收管理,工程完工以后,所有剩余材料限期必须清理完毕,否则对责任单位进行经济处罚,限期未回收或未转用的加倍处罚。同时,加强修旧利废工作,对材料实行市场化考核,以提高设备的修复率。鼓励使用余费用全额计入单位工资总额,做到能自制自修的绝不外委,既节约了资金,又保证了生产。

从公司挂牌到现在,公司制定了一系列规章制度,在目标责任制管理方面,建立了组织内部及企业员工的责任目标管理制度。公司调整了各分公司、直属项目部的领导班子成员以及机关中层管理岗位人员,制定了公司董事会和总经理层成员责任分工以及总经理助理责任分工及副三总师岗位责任,出台了经营承包管理规定机关管理人员责任目标管理办法。明确了各级管理者的责任分工,构建了纵向到底、横向到边的责任目标管理体系和有岗位就有目标,有目标就有考核,有考核兑现奖罚的员工管理机制。
  在加强项目管理方面,本着"精干、高效、满负荷"的原则,合理设置组织机构、岗位和配置人力资源,充分发挥组织功能,实现人力资源的合理配置。对项目部实行经营承包管理,明确项目部的目标责任,通过预算成本、测算费用、确定产值,取得最大利润上考核经营承包单位,从制度上做到了规范经营管理行为。
   在协作队伍管理方面,公司制定了协作队伍管理办法和规定,从评价、验证、监督管理协作队伍,到我们树立互利双赢意识,成为战略上的合作伙伴,为实现项目管理效益提供了人力资源保障。
   规范了财务行为,加强审计监督
公司对各项费用的开支标准以及支付程序进行了规范,先后对差旅费、招待费、通讯费、办公费、备用金、机关财务收支审批程序、项目成本管理等方面制定了管理办法,做出了相应的规定。在会计核算方面,对现金流量业务分类、建造合同准则、应收帐款管理等业务进行了指导。
   坚持以人为本,建立激励机制。公司在员工管理、工资分配、留住人才等方面出台了十七项制度。有员工考勤管理、工作写实办法、考试考核评聘、领导干部外出报告、项目部机构及岗位设置、工资总额管理、劳动合同管理、专业技术职务评聘、实行技术津贴等,调动了员工的积极性

为深入开展公司“两保一提升”竞赛活动,工程建设公司结合自身实际,查找安全工作管理上的不足,深刻分析原因,改进安全管理措施,通过加强安监队伍培训、调整充实群监组织形式,双管齐下,进一步规范现场安全管理工作,确保公司安全生产形势稳定。(齐龙滔)


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