襄阳市三道河多措并举促发展

襄阳市三道河水电工程管理局作为一个基层水管事业单位，所辖有“一大一中三小”共五座水库，承担着南（漳）宜（城）两县市30余万亩的农业灌溉和漳城人民生活及工企业生产用水的重任。但由于历史包袱重，经济压力大，其他条件制约等因素所致，单位的改革发展尚未完全解决存在的问题。面对单位改革发展任务艰巨、压力沉重的实际情况，该局党委不等不靠，迎难而上，做到未雨绸缪，要求所属二级单位要统一思想，提高认识，在保质保量地完成好各类工程建设和防汛抗旱任务的同时，要积极发挥主观能动性，发扬艰苦奋斗、吃苦耐劳的优良传统，多措并举，努力促进单位的发展。

在发展经济上“不等不靠”。要求各单位要依托自身优势，立足本职，认真做好“水、电”文章，加大水、电费的收缴力度，做到应收尽收；进一步加强管理，实现增收节支；努力盘活固定资产存量，发挥其最大最好的经济效益；杜绝“等、靠、要”的思想，自觉为发展和壮大单位经济实力谋出路。

在消化债务上“不等不靠”。针对单位的历史债务，该局不等不靠，积极商定还款计划，分步消化；尽力做到不增加新的债务，并利用相关政策，合理消化部分债务，有效减轻单位的负担，推动单位的经济良性发展。

在利用政策上“不等不靠”。自觉组织干部职工，尤其是领导干部认真学习国家、省、市涉水方面的有关政策，如水利产业政策、国家拉动内需涉水方面政策等，并进行深入研究，进而利用政策、用活政策为单位争资引项，促进发展。

在水、电价格提价上“不等不靠”。积极搞好调研，组织专班对水、电费价格进行测算，整理出完整的书面材料，向上级主管部门请示和汇报，并加快跑部进厅步伐，争取提价成功，提高单位的经济收入。目前，水费价格调整有望落实。

在改革创新上“不等不靠”。强调各单位要树立以改革统揽全局的思想，在巩固原有改革成果的基础上，不断创新改革思路，探索改革的新方法、新途径，抓住有利时机，进一步加大劳动人事和企业型耳机单位产权制度的改革力度，实现单位内部配套改革工作有新的突破，不断夯实单位发展后劲。（肖世礼）