横刀立马汉江龙

横刀立马汉江龙

——记兴隆水利枢纽工程建设管理处处长魏立成

◆李广彦（湖北）

公元2014年8月8日上午7时59分，湖北省副省长梁惠玲启动引江济汉工程闸门按钮，滚滚长江水从潜江市高石碑镇汉江兴隆段汇入汉江。

大旱当头,引江济汉工程提前通水，沿线600多万亩农田旱情缓解。此刻,兴隆水利枢纽工程建设管理处处长魏立成的笑脸,也如浪花一样灿烂……

前沿征战所向披靡

汉水，长江第二大支流，为减轻库水北调后对中下游的影响，建设者们在一个叫兴隆的地方开挖一条连接长江的“大运河”，兴建一座综合水利枢纽工程，又称“引江济汉”工程。

2009年2月26日，兴隆水利枢纽动工兴建。该工程属南水北调一等工程，由泄水建筑物、通航建筑物、电站厂房、鱼道和交通桥组成。总库容4.85亿立方米，灌溉面积327.6万亩。56孔开敞式泄水闸加两岸滩地过流段，最大下泄流量19400立方米/秒。船闸年运量990多万吨。电站年发电量2.25亿度。工程静态总投资30.49亿元，总工期4年半。

2011年12月9日，魏立成挑起湖北省南水北调局兴隆建管处处长的重担。抱着背水一战的决心，魏立成立下军令状，当天奔赴兴隆，撂下行李就到建设工地，与施工、设计、监理等单位负责人会面，了解工程进度，掌握施工动态，摆开决战架式。

当时泄水闸、电站、船闸标等主体工程开工后，受雨季影响，混凝土深搅难度大，加之交叉施工，参建单位协调不够，进展缓慢。“就是豁出命来也要迅速啃下这块硬骨头，确保二期截流顺利实施！”魏立成提出争四月、战五月、拼六月、夺七月的响亮口号，每周一召开现场办公会，每天一次碰头会，验仓后一小时开盘，一般设计变更一天内完成……“四个一”的硬措施把各路人马激活，合力产生战斗力。

仗打到节骨眼上，将军都会冒着炮火到前线指挥。魏立成经常深入施工一线打硬仗，抓关键，直接与施工单位项目经理、施工队长面对面，必要时一竿子插到底，连小包工头都脸熟，存有每个人的电话，随时联系解决难题。

逢雨雪天气他心揪得老高，既要拦洪水，又要赶进度，工期一刻不能耽误。“工地就是战场，我们在火线上，已没有退路了！”为顺利实现计划任务，魏立成身先士卒，风雨无阻，前沿督阵，重点部位日夜蹲守。一天他冒雨检查机组管座吊装情况，路滑不慎一脚踩空跳板，右腿被铁皮划破一条大口子，鲜血染红裤脚，他临时包扎后继续工作，几天后伤口感染化脓，才到附近村医务室打针消炎。二期截流他四天四夜没有挪窝，在工地上吃盒饭，喝白开水，连衣服都没换一件。满负荷工作导致肠胃炎突发，同志们劝他回武汉住院治疗。“不在一线怎么指挥？年底发电的目标雷打不动，工期一天都不能耽搁！”魏立成深感时间紧，等不得、耗不起，就在工地打点滴。

兴隆水利枢纽工程设计工程量：土方开挖2162万立方米，土石方填筑 668万立方米、混凝土68万立方米、塑性混凝土防渗墙25万平方米、钢筋制安27812吨、金结制安12200吨、深层搅拌桩68万延米。2012年春节期间工程进入攻坚阶段，有人思乡心切回家过年。“人少不怕，白天黑夜干，一人当两人用。”魏立成横刀立马，众人莫不奋勇向前。不论是建管处职工，还是参建单位，加班加点卯劲干，项目经理和总工一律现场办公。当月完成混凝土浇筑4.8万方，创开工以来月浇筑量新纪录。不出半年，泄水闸、船闸及电站工程土建主体工程完成，机电安装工作全面展开，随后围堰拆除，当年底实现二期截流。2013年3月首台机组并网发电，当年底工程全部完工，为2014年中线通水目标发挥综合效益抢得先机。

百年大业质量卯紧

“水利是惠及子孙的千秋大业，工程质量不能有一点含糊，都江堰千年风雨依旧在，八级地震都没垮，兴隆枢纽工程也要有这个千年目标！”这是魏立成对水利工程建设的一贯态度。

1978年，我国恢复高考，农家子弟魏立成考入湖北省水利水电学校。从此他就立志献身中国的水利事业。

针对当前水利建设市场上施工及监理单位人员流动性大、质量管控难等实际，魏立成有的放矢强化质量监督和管控，定期检查参建单位质量管理和工程实体，对冬季混凝土施工、船闸闸首宽槽并缝控制及金结及机电设备安装等关键部位质量严审严查，严格执行四方联合验收签证制度和缺陷备案制度，发现问题当场整改。

在工程决战时刻的一个雨夜，魏立成翻转难眠。“负责人到现场位没？下雨对施工有何影响？”几天几夜没有休息好，本想睡个囫囵觉，但他的心怎么都放不下，下床穿上雨衣直奔电站厂房混凝土施工现场。

“下雨天一定要注意安全生产和施工质量啊”一番叮嘱后又驱车前往泄水闸施工现场……一直忙碌到天亮。

质量管理需要“杠杆”与“支点”，魏立成巧借合同约定和财务核算这两个“给力点”，一方面按合同办事，严格投资控制，如有工程变更，组织监理和施工单位合同谈判，对达成一致的报省局签定补充协议，建立设计变更、合同变更、施工变更台帐；一方面严格工程结算审核，严格审查施工结算报表，保证工程计量计价规范。会同监理单位检查在建项目的转包分包、承包人资源投入及资金使用情况，确保资金专款专用。同时建立资金监管台账，开通网上银行，加强费用控制，将资金监管由事后控制转变为事前监督，从纯合同审核转变为现场实物量确认，对采购商品价格进行市场调查和比对，规定采购价格上限；对固定资产、贵重设备和大型办公用品实行政府集中采购；严格按照财务手续审核报销费用，切实做到了开支有渠道、报销有程序、使用有规定、支出讲节约，维护了财经纪律的严肃性。针对三个主体标施工单位存在的问题，根据《南水北调工程建设质量问题责任追究管理办法》规定，对项目负责人进行诫勉谈话，并对相关责任人给予经济处罚，使工程质量处于受控状态。

舍家为国赤胆忠心

大禹治水三过家门而不入，魏立成传承了大禹精神。

50多岁，瘦高个，戴眼镜，皮肤黝黑，衣着朴素，一看就是个干事业的人。魏立成常说：人有事业心，才能吃得苦。

“魏处长下午去武汉开会，怎么连夜又回来了？”

“他每次都是这样，开完会就往兴隆赶。过了家门而不入是常事！”身边人知道，魏立成忙的跟行军打仗一般，常在工地、常不在办公室，被同事形象概括为“魏氏两常定律”。

几十年养成了提前上班习惯，魏立成每天上班比民工还早，上午、下午、晚上三到工地，按他自己的话说 “出勤饱和、精神饱满。”他工作起来一丝不苟，对细微末节都要交代的清清楚楚，看见谁安全帽没带好，都会当即指出。魏立成工作废寝忘食，生活简单朴实，就连平时穿着全由贤妻打理，因为经常去工地，衣服常沾灰和泥。满负荷的工作，使他顾不上家庭和日常生活，连单位一年一度的体检都连续放弃好几年，工伤留下后遗症，至今天气变冷伤处就奇痒。

为了确保工程建设如期完成，魏立成经常马不停蹄连轴转。上午在武汉，下午到襄樊，夜里赶回来；早晨到成都，事情办完连夜飞回武汉。他在星晨与灯光中与时间赛跑。他的家在武汉，每次去武汉开会基本当天都要返回工地。

“立成，晚上回家吃饭吗？”

“我已出了市区，在返回单位的路上。”

“今天周末你也不闲着，还有这个家没！”

电话这头，贤妻无奈直摇头，双休只好赶车到工地替他洗衣缝被。

魏立成上有耄耋老母，前年摔伤致残，他没时间回家尽孝。2014 年腊月岳父因病去世，他料理完岳父后事便匆匆赶回工地，大年初一在工地上与工友们过年。儿子高考结束填报志愿，妻子叫他抽空回家拿个主意。就在十几分钟前，单位同事还在电梯上碰见了魏立成，妻子本以为丈夫直接回家的，谁知他转身离开武汉又回工地了。接到妻子的电话，耳闻爱妻的埋怨和哭泣声，魏立成心有愧疚而隐痛，在家与国面前，他只能舍家为国！

一流的工程造就一流的队伍，一流的队伍需要一流的作风。魏立成深知打铁还需自身硬的道理。“红包你们拿回去，把工程做好了，就是对我最大的支持，那才是送给我最好的礼物！”有人塞红包时，他总是这样拒绝。在他看来，把工程建设好，质量不出问题，挨骂都没有意见，反之别说拿红包，就连饭我也不会去吃一餐。工程进入尾声，变更结算、工程验收、机电安装等各项工作千头万绪，魏立成走党的群众路线，认真听取干群意见，进一步强化安全责任，实现了无较大安全责任事故和零死亡的目标。

兴隆水利枢纽工程是目前国内综合施工难度大、施工强度高、地质条件极其复杂的代表性工程之一，自开工以来，各参建单位齐心协力，解决了一道道技术难题，创造了一项项施工记录。导流明渠长约5000米，比三峡工程长1000多米；一期围堰总长3950米，基坑围护面积95万平方米，比三峡工程一期基坑大 20万平方米，施工中创造了国内内河土方日开挖12万立方米、防渗墙月施工5万平方米等多项施工记录……

阳春三月，南水北调全线通水指日可待，笔者登上宏伟壮观的兴隆水利枢纽工程大坝，面对碧波荡漾的汉江，仿佛置身一幅气势恢弘的画卷中，直觉魏立成如横刀立马的英雄，成就了一项功在当代、利在千秋的水利大业，他无愧人民的期望！

后记：今年3月，本人与《中国水利报》记者赵洪亮、汉江局李文芳同行，顺便采访写成此文，兴隆工程管理处提供大量资料。考虑到国家南水北调工程正式开通后贴出合适，一直放在一边。现因抗旱“引江济汉”工程提前启用，故以此由头贴出。

——作者系中国散文家协会会员、湖北省作家协会会员、宜都市作家协会副主席，现为宜都市水利局干部