鹤壁南水北调配套项目部围绕项目管理树形象、增效益

郑州黄河工程有限公司鹤壁南水北调配套项目10标以“闯新路、走前头、树形象”大讨论为契机，以“项目管理效益年”活动为抓手，紧紧扭住项目管理不放松，通过不断强化施工管理体系，加强现场施工标准化管理，完善创新机制等措施，确保了项目的安全、质量和进度，增强了施工能力，树立了企业的良好形象。

项目开工伊始，项目部即着力构建和推行以“标准化施工树形象、项目中管理要有新突破”的项目管理理念，在项目团队内掀起了一股文明、创新施工的浪潮。项目经理带领项目管理团队核心成员奔赴公司其他优秀项目部学习、取经，并利用晚间休息时间组织内部学习、交流，提高管理层每位员工的标准化施工、创新意识、管理理念。

项目部首先建立了以“两个统一、五个强制原则”为内容的项目管理新体系。其次建立项目经理部核心组与项目部核心组，明确责、权、利。项目经理部核心组起到策划、引领、指导作业，项目核心组负责实施、管理、服务、纠正。再次从实物样板引路、实际操作演练走出第一步。

在加强施工标准化管理方面。一是实现规章制度标准化。结合现场实际，修订了标准内容，编制了《规章制度标准化》、《人员配备标准化》、《现场管理标准化》、《过程控制标准化》、《作业指导书》、《作业要点卡片》等标准化管理丛书，形成了项目标准。二是实现现场管理与过程控制标准化。项目部把现场管理与过程控制标准化作为标准化管理的核心，以优化现场布局和文明施工为重点，认真推行“单位工程开工一个、规范一个、达标一个、评审一个、保持一个”的 “五个一”现场管理目标。一是以“两个规范”为指导，统一规划和建设施工场地，按照因地制宜、整齐划一的原则，对生产区、辅助生产区、办公生活区和施工便道统一规划，施工现场设置了五牌一图及质量控制要点、工艺流程牌等。二是以“四化”建设为支撑，全面提升现场管理标准。加强了机械化建设，实现了主要机械设备的自行配置和管理，提升了机械化施工水平。四是以质量安全管理为核心，实现过程控制标准化：抓源头，加强物资材料进场质量控制；抓过程，实现了对质量、安全、进度、成本等管理目标的管理和控制。五是抓细节，落实管理标准和作业标准，严格按照作业指导书、作业要点卡片和操作规程进行作业。

该项目以创新施工工艺为切入点，提高施工质量、降低项目成本。项目管理团队又对新体系过程控制和目标管理提出了新要求，全面推行责任到人，严格过程检查、验收关，最重要的是责任人和当班管理人员，必须做到跟班作业，有可追溯性；创新施工应用与成果，直接与项目核心组人员收入挂钩，充分调动了管理层的积极性与创新施工驱动力。（李留彦）