在水利工程项目整个过程中，施工项目经济管理贯穿其中。成本有效管理直接影响到企业经济效益的获得，施工单位只有不断提升自身项目经济管理水平，才能更好的应对日益激烈的市场竞争环境。基于此，本文主要论述了水利工程施工经济管理及管控相关知识，希望对相关领域研究有帮助。

水利工程施工项目经济管理特点

1、涉及范围广

水利工程施工项目经济管理工作涉及范围广，内容多，在整个施工过程中，管理人员要全面掌握各个施工环节，比如生产、经营及资金成本等相关的管理工作。

2、专业要求高

水利工程施工项目经济管理工作，对管理人员有很高的专业素养要求，原因在于水利工程有很强的专业性，管理人员必须要具备一定的专业知识，了解行业规定，掌握相关经济管理理论知识。

3、影响因素多

水利工程施工项目经济管理效益影响因素多。实际管理中，如果资金管理应用不合理、成本规划不科学、经营不规范，就会对水利项目整体经济效益带来影响。

水利工程施工项目经济管理风险

1、施工方案风险

水利项目能否顺利施工，成本造价控制是否有效，一定程度上与项目施工方案紧密相连，水利工程施工项目也不例外。相较之其它施工项目，水利项目特点多，其中资金、设备、水文地籍及技术规范标准等，都是对于路上施工作业而言的，还有部分是水中施工作业，因而必须要全面考虑洪水与航道等问题。如果施工方案设计缺乏合理与科学性，就会加大其经济管理风险。

2、安全与质量风险

实际施工中，安全与质量风险控制环节非常重要。部分项目施工中，技术规范与操作流程不够严谨，施工人员并未严格依照操作细则开展施工，不规范操作行为屡见不鲜。此外，一些项目施工时间紧，投入大，没有相应补偿，企业带来严重损失。水利项目施工时间长，技术难、种类多，所以经济风险影响因素多。此外，部分施工人员是进城务工农民，专业素养低，不能很好的掌握先进施工技术与理念，安全施工防范意识弱，如果发生安全事故，就会造成很多经济纠纷，一定程度上使得项目施工成本增加，工期延误。

3、劳务分包与合同风险

一般情况下，水利工程规模大，施工材料需求量大，采购任务艰巨，但受资金与其它客观因素影响，不能一次完成材料采购，要分批次进行采买。随着市场环境的不断变化，采购行为也不断改变，采购价格上涨，增加成本，超出预算。同时，设备维修与养护也会产生一定的花费，这些情况都有可能为企业造成经济损失。

水利工程施工经济管理与控制不足表现

1、施工人员成控认识不足

施工企业成本控制直接影响到整个企业的稳定发展，与每位员工切身利益息息相关，因此成控工作不仅仅是施工企业财务部门或项目负责人的问题，所有施工员工都要关心。一旦施工企业成控工作出现问题，从财务部门或项目管理负责人自身找原因的同时，确定工作人员是否存在工作失误，例如施工管理人员为了追赶施工进度，盲目缩短项目工期，私自调用施工人力与设备，资源分配缺乏合理性，导致资源出现严重浪费。

2、资金投入不足

在水利工程施工中，资金是顺利施工的有效保障，假如资金出现不足，就会对施工质量带来影响。当前，很多中小型水利项目因其施工规模小、施工工期短，因此政府通过地方融资方式筹集项目所需资金，同时在项目资金投入中，政府所占比例小，导致项目资金短缺，设备落后，施工材料不足等，不利于项目顺利进行。

3、追赶施工进度

因部分施工企业工程施工量大，人员配备少，为了保障施工速度，追赶进度现象在所难免面对水利项目施工质量带来了很大的影响。

4、分包与转包现象比较常见

部分承包商将水利施工项目分成不同小项目，利用分包或安排不同单位承担小项目，因单位不能掌握施工企业实际施工水平，不利于项目整体施工质量的提高。

5、复合型管理人才不足

水利工程施工项目经济管理中，复合型管理人才不足。一些管理人员没有深入了解施工过程，对项目造价、质量及施工进度等管理把控不严。而部分熟悉的施工人员，相关管理理论知识又不足，使得理实衔接不顺畅，因此施工企业管理人才明显不足。

6、材料质量把控不严

施工材料质量直接影响到施工质量。当前，一些水利项目未来获得更多的经济效益，施工材料采购中，以次充好现象屡禁不止，且一些施工企业没有严格依照材料购买机制进行采购，不顾企业整体利益，轻视施工材料对项目整体施工质量造成的影响。

水利施工项目科学化经济管控方式

1、科学制定经济管理方案

对于水利施工项目而言，在其经济管控中，合理编制方案非常关键，将其作为指导方法与指引目标，换言之科学经济管理方案能够推动水利施工项目顺利、高效开展经济管控。科学编制经济管理方案显得尤为重要，提前制定好项目成本计划，以此为核心探讨成本控制对策。其中离不开造价管理与成控相关因素，比如项目材料、设备、交通、行业政策及人力等各方面因素，全面分析各类因素成本，及潜在变化因素，实现成本有计划与目标地控制。

2、人资成本控制

受市场规律影响，施工企业不能独立制定合同单价，要根据相关定额明确单价，这就使得人力成本与实际情况不相符，因而必须要严格控制人力成本。具体而言，就是结合合约中出现的人力成本数字，将其换算为平米等单位形式，进行劳务分包管理，有效控制人力成本，降低成本风险，为人力成本控制目标的实现奠定基础。

3、原料成本控制

水利工程实际施工中，所需施工材料种类多，因而在整个项目成本中材料成本占比达，且影响材料价格的因素有很多，比如市场供给与国家宏观政策等，因而材料成本变化，直接影响到项目经济管理水平。作为材料采购管理人员，必须要具备良好的商业意识，能够顺应时代潮流，掌握客观市场形势，结合市场发展动态抓住采购时机，同时充分考虑材料运输与储存等情况，尽可能降低运输、储存等因素对材料成本带来的影响，以此有效控制材料费用与成本。

4、加强机械设备经济管理

在水利工程项目建设中，机械设备是非常重要的辅助性设备。目前，随着项目建设施工机械化水平的提高，施工企业拥有完整、运行良好的设备系统，能够推动项目建设快速进行，按时完成施工工期。反之，就会导致工期延误。因而，相关施工企业要对机械设备加强经济管理，做好设备调试、保养与维修，在实际施工中充分发挥其功能，顺利开展施工，保障项目施工进度，使得施工成本得到有效控制。

水利工程施工项目经济管理工作是复杂、系统化的过程，涉及内容多。目前，实际经济管理工作还有很多不足，传统项目成本管理方法无法满足实际施工要求，施工企业必须要积极引入其它先进实践经验，对成本管理模式与方法进行创新。同时合理应用经济与管理学相关技术方法，有效控制并评估事前、事中及事后等过程，不断优化施工项目经济管理环节，在此基础上促使施工企业提高自身项目成本管理能力与市场竞争力，为施工企业创造更多的经济与社会效益，实现可持续发展目标。