随着本公司规模及市场份额的不断扩大，公司在各地的项目也随之越来越多，且每个项目的装机的台数也越来越多，这对我们项目现场管理工作无疑是提出了巨大的挑战，同时也给我们项目部人员提供了良好的发展机遇和更为严格的要求。本文旨在通过本人在现场出差的感受与工程部的同仁一起探讨，从而对以后我公司在项目现场管理水平有所促进。 

    现场管理作为项目管理的一个重要组成部分，指的是我公司项目管理人员通过在项目现场参与业主、安装队及监理等各方面进行有效协调，从而保证整个项目在项目施工前期准备、吊装、调试、验收等环节等达到规定的技术规范和要求。其内容主要包括以下几点：

    首先一点是作为现场管理者的身份，要根据项目的进度计划，做好项目现场与各单位之间的协调工作，同时也要协调好现场人员做好现场的技术服务和机组的安装、调试工作；

    其二，作为项目现场的技术人员；要协助项目经理做好项目施工过程中各项技术指导工作，解决好现场出现各种问题及机组安装的质量把关措施；

    此外还要做好机组的各项的验收和预接收等方面工作。

    本人认为根据项目的进度，现场管理大致可以分为现场准备阶段、现场作业及其验收阶段、现场试运行调试及其验收阶段、预接收阶段。并且每一个阶段工作的侧重点也有所不同。 

    项目现场前期准备阶段可以理解为始于项目服务人员到项目现场之日到具备机组开始吊装条件之日止。其工作的主要侧重点是保证我公司的设备及其部件能够顺利的到达现场，及时协调卸货并移交给业主，以及做好吊装前的各项准备工作。在现场前期的管理作为厂家我们主要需协调与准备的工作是： 

    1、根据我公司风机基础施工有关技术要求协助业主指导有关单位进行风机基础施工作业，并及时反馈与解决施工工程中出现的技术质量问题。 

    2、至项目现场观察现场道路、安装作业平台等场地能否满足机组及设备的运输与安装条件。对与不符合要求的道路与场地提出平整或其他相关要求。 

    3、参加吊装协调会，初步确定吊装日期，明确业主、安装队及我们厂家在吊装期间的职责并将机组吊装用的吊装说明及安装图纸等相关资料交于业主与安装队并负责解释说明。 

    4、根据合同及现场进度等实际情况确定机组及其部件的发货时间，在确定设备发货日期后，要推算设备的到货日期，设备到现场后，需及时与业主、安装队沟通协调，在天气等条件允许的条件下及时卸货，并对零部件及电缆等所有相关物资根据发货单进行当场清点，确认后及时移交于业主。 

    5、对于运至现场的重大型设备部件在卸货时需考虑存放位置，尽可能避免日后吊装时发生干涉及二次倒运。 

    6、桨叶到现场后应及时联系厂家过来安装小叶尖。 

    7、向业主及安装队建议对现场露天存放的安装部件、配件的进行有效的防盗、防风、防潮等安保管理。 

    8、与业主一道对现场已经浇制完毕并具备风机吊装条件的基础环进行基础水平验收，合格后双方确认并签字。 

    9、与安装公司施工人员实测安装现场，并根据安装现场的实际情况，进行详细的分析、比较，决定最有效、最可靠、最经济的吊装方案。