半月谈评论113 | 以变应变！疫情之下，中国企业当自强

半月谈评论员 陆文军

抗击疫情的战役依然在延续，近期随着湖北以外省市疫情数据逐步走低，全国不少企业也陆续开始复工。

对于很多企业来说，挑战十分严峻，中小企业、特别是第三产业的中小企业必然困难更多。对于制造业而言，需求不稳、人员成本上升、国际贸易变化，以及可能出现的供应链紊乱都会带来诸多困难。

怎么办？一方面，从中央到地方，各级政府都在想方设法给企业减负，创造更好的营商环境，给予各方面的扶持，从租金减免到信贷优惠，再到投资补贴等，着实让企业感到“寒冬”里的暖意，更增强了共渡难关的信心。

另一方面，企业自身也应不等不靠，在确保防疫万无一失的情况下，努力向内找出路，脱困求诸己，于不确定性中不断调整、不断奋斗、不断突围，先要守牢基本盘，然后谋划新发展。

如何谋划新发展？首先要呵护企业的“士气”，士气一散，满盘皆输。特殊时刻激励士气，手段可以多样，例如对员工防护工作的关心和落实、通过网络与员工充分沟通、开诚布公向员工交底企业的近期困难和中远期计划等，最终要让员工感到与企业同呼吸、共命运。

其次是尽一切可能不裁员。企业培养一个好员工不容易，同舟共济的情分不可替代。暂时没有复工的员工，可以练内功，做培训，谁的心里不憋着一股子劲呢？善待这种力量，也为企业“留得青山在”。这次抗疫中，还出现了盒马“租用”西贝其他企业员工的现象，这种业态间的互助、沟通、转换，既是危难中互相扶持，更是当代中国企业智慧和灵活的体现。

三是要全力降低运营成本，杜绝“跑冒滴漏”。疫情之下，那些原本不曾注意的企业“浪费”，现在会容易识别。那些曾经很难破除的浪费，现在很容易攻破。通过减少浪费“精益”管理来要效益，当下至关重要。

四是寻求转型，探索变革。创新驱动、转型发展，绝非虚言。在疫情冲击下，不少企业通过转型和变革寻求出路在所难免，有些是行业暂时性的制约不得不“断臂求生”，有些是中长期的趋势必须要“革故鼎新”。不管怎样，受疫情冲击的当代中国企业，必须要学会“以变应变”。

事实上已经有不少企业低调启动一轮管理变革。压力是变革的催化剂，在很多情景下，可以减少阻力。回顾很多优秀企业的发展史，都是在发展最困难时期，启动变革，提高效率，精益流程，对组织结构进行调整。比如2003年非典，受到冲击最大的是旅游业，但携程在最困难时期坚持不裁员，对管理人员采取基本薪酬制，同时在内部进行了全面的流程优化，并对线上业务进行了详细梳理。6月市场反弹，没有裁员的携程立刻抓住了新一轮发展机会。

今天，这些经验仍然值得践行，并需要我们坚定信心，不断创新。当然，能在这一时期启动这样变革的企业，既要有胆量，也要有底气，要有能承受冲击的担当。

目前，不少制造业企业迅速开展新业务，有的是抗“疫”刚需，有的是在为自身发展谋一片新天地。这一点得益于中国这些年快速提升的模块化的制造能力，产业链的完备和充分协作。

中国建筑10天建造一座雷神山医院，上海三枪3天建一条防护服生产线，富士康、比亚迪、雅戈尔、五菱等企业都迅速开始生产口罩……这种“神速”、这种快速转型、转行能力，显示了这些优秀企业高超的组织管理能力。

疫情突如其来，对中国企业来说，这个春天要来得晚一些，但晚春依然孕育着无数希望。这一次，受过严冬洗礼的中国企业也必然萌发出很多创新。这种创新，依赖企业的坚定信念，自挖潜力，迅速调整，以变应变；也依赖中国企业家的担当、坚忍、创新、无畏和搏击巨浪的气魄。

疫情之下，中国企业当自强。加油！

来源：半月谈新媒体