“层层加码”只会让基层干部负重难行

“层层加码”只会让基层干部负重难行

压力层层传导是贯彻落实各项工作部署的重要方式，不仅压实了责任，也激发了基层干部干事的主动性和自觉性，实现了压力向动力的转化。然而，半月谈记者调研发现，一些地方在推进工作过程中，也出现了“压力层层传导”异化为“压力层层加码”的现象，让处于政策执行末端的基层干部感觉“压力山大”。(7月28日，新华网)

所谓层层加码，就是越往下走标准越高、要求越严、责任越大。一些单位和部门，为了向上级表明自己执行坚决、领导有方，不顾当地实际、不惜拔苗助长，将上级交代的任务加多、标准拔高、时间压缩，有些指标任务实际上无法完成，使得一些单位为应付层层加码，不得不赶时间、赶进度，甚至造假应付。

其实不考虑实际情况，一味向基层不断加码压力，实质上折射出上级政府部门“怕出事”“怕担责”的心态。一些基层干部反映，上级部门热衷于签订“责任状”，将责任下移，基层干部感到不堪重负。一些地方“履责”成了“层层卸责，层层不负责”。于是，有的地方就用“形式主义”对付上级的“官僚主义”。

如果“压力层层加码”脱离实际，背离科学，一旦把握不当，很可能适得其反，更有甚者，酿成惨剧。中央非常注重顶层设计，在部署工作时特别重视尊重科学、尊重规律，确定目标特别讲究尊重实际、实事求是、适时适度。各地在落实工作时，只须严格对照标准，根本不需搞脱离实际的赶进度、提标准、加责任。

基层情况千差万别，要坚持一切从实际出发，具体情况具体分析，摸清各个层级的实际情况，根据不同单位、不同领域、不同对象的具体问题，做好上下结合文章，找准上级要求与本地实际的结合点，制定实实在在的举措，以实实在在的成效取信于民，真正干出实绩、走在前列。（孙怡）