基层有“魅力”方能“留住人”

基层有“魅力”方能“留住人”

近期，多省份密集启动了2018年公务员省考的报名工作，今年各地公务员的招录重在“招进来”和“留住人”，一方面注重政策向导，通过放宽招考专业限制、降低开考比例等措施，对基层艰苦边远地区给予政策倾斜。另一方面，为了基层机关能留住人，一些地方采取限制本地户籍，必须服务5年最低服务期等方式开展招录工作。（3月27日《澎湃新闻》

基层机关特别是偏远贫困地区的机关单位，大多都存在招人难问题，通过放宽招录条件、降低开考比例等方式应对招人难问题也是可取之举。但伴随着“招人难”接踵而至的是“留人难”问题，若招进来留不住，则无法从根本上改善基层人才缺乏现状。基层要发展就得先解决人才问题，留住人是基层发展的第一步，基层要留住人就得全方位提升魅力值，以营造基层幸福感来吸引人，从而留住人。

提高基层干部待遇，提升基层优越感。工作累、环境差是基层特有的标签，基层要吸引人、留住人，就必须在提升干部待遇上下功夫。一方面要提高基层干部的工资待遇，基层干部特别是年轻干部在买房、赡养父母、抚养小孩的压力下，微薄的工资确实是杯水车薪，在高昂的物价和房价面前，基层干部凸显生活困难，所以好的经济待遇是提升基层魅力值的一张闪亮名片，确保基层干部劳有所得。同时还需提高基层干部的政治待遇，要通过多渠道拓宽晋升空间，让基层的干部有希望有盼头有获得感。

丰富工作生活内容，增强基层幸福感。基层生活大多简单而固定，活动轨迹大多局限于办公室宿舍食堂的三点一线间，享受不到城市的繁华、热闹和精彩，而基层工会大多作用发挥不好，职工干部活动开展得不经常，导致基层干部生活单调乏味，这也是年轻公务员不愿在基层的重要原因。要提升基层魅力值，就必须在提升工作价值的同时增加业余生活附加值，基层工会组织和群团组织都应在增强基层机关幸福感上下功夫，要以丰富多彩的业余活动提高集体凝聚力，增强个人存在感，让基层干部愿意留在基层。  

规范基层干部管理，激发基层干部活力。乡镇工作多而杂，然而乡镇人员却严重不足，基层干部被上级部门借用或以其他名目调训等情况较多，导致基层人员更加匮乏，在工作量不变的情况下，留在基层工作的人员工作量就成倍增加。再加之基层机关分工忙闲不均，导致个别能干事、愿干事的干部只能开启“5+2”“白+黑”加班模式，而个别不愿干部的干部就整天轻松度日，工资待遇却不会因工作量的不同而有所区别。长此以往，将严重打击基层干部工作积极性。所以，要让基层能长时间留住人，就必须在规范基层干部管理，完善基层考核机制上功夫，彻底打破“干好干坏一个样，干多干少一个样”的怪圈。

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作者：孙怡