消除“替会”现象要用好“三招”

在基层，替领导和同事开会早已不足为奇。替会的基层干部反映，替会不仅占用基层工作的大量时间，打乱工作计划，而且容易“踩雷”，严重影响工作积极性。正所谓“冰冻三尺，非一日之寒”，替会现象的滋生也并非空穴来风，而且有多种根源，应坚持问题导向、对症下药，重点用好压会议、减负担、戒虚风“三招”，切实让“亲自参会”成为新常态。

一要压会议数量，避免干部参会“时间打架”。据相关媒体报道，尽管形式主义作风纠正后，“文山会海”体量有所压减，但有的乡镇主要领导干部年均参会近300场，当几个会议同时召开，自己没有“分身术”只能找“替身”。对于这类现象，要持之以恒推进作风建设，尤其要在治疗形式主义源头下功夫，切实纠正“会议依赖症”，摒弃“开会等于落实，发文等于做过”思维。要通过加强会议统筹审批，将务虚会、形式会、陪同会拒之门外，同时引导各级各部门开小会、开短会、开视频会，对同一时期的会议“打捆”，从根本上把会议数量降下来。

二要减基层负担，避免干部有事“无法分身”。在一个单位，主要领导干部最为忙碌，需要协调处理的事务多，还要接待上级的调研、督导、检查组，能够抽身参会的时间本就有限。可一些由工作人员参加即可的会议，也非要领导干部甚至是“一把手”出席，导致领导干部顾此失彼，有时不得不找人替会。替基层减负，还需更上一层楼，尤其是上级职能部门、领导干部，要充分体谅基层的难处，日常调研要“一竿子插到底”，不给基层增加接待负担；督导工作只需工作人员陪同，不必拉领导干部作陪，解决问题多找业务骨干，不把领导干部当成“万能”……如此之下，领导干部自己有时间，替身也就失去滋生“土壤”。