干部考核关键要“实”

去年以来，北京门头沟区优化考核评价体制机制，坚持统筹精简、过程管控、公众参与，整合规范区级各类考核，从以往单一型目标责任制考核向功能型综合考评转变，为基层松绑减负，激励干部担当作为。

   考核是一根无形的“指挥棒”，组织如何对干部进行考核，考核什么，直接影响到广大干部的思想认识和努力方向。如果注重纸面检查，基层干部必然重点在纸面做文章，只有在“实”处下功夫，才能绘出干部真实“画像”，达到激励干事创业的根本目的。

要以实绩为重点。空谈误国，实干兴邦。无论干什么工作，都必须一步一个脚印、真抓实干，才能取得成效，否则就会成“镜花水月”。为此，要及时转变考核思路，由注重结果检查变为“结果+过程”考核，由注重纸面检查变为“现场检查”，引导广大基层干部把主要精力放在平时，把主要时间花在一线，深入研究各项任务推进，及时解决困难和障碍，履职担当，做到“为官一任，造福一方”，拥有拿得出、看得到的政绩。

要考出真实情况。应该看到，考核工作也是个“技术活”，如果方式粗放、形式简单，就可能让一些人产生应付过关思想，在平时不努力，临时“抱佛脚”。同时，也会有一些干部心存“工作不够，材料来凑”思想，只有推动考核往深处走、往实处走，才能发现真问题，考出真水平。为此，既要看现场、看台账，还要听群众意见、服务对象评价，从多个角度、多个方面，对干部实绩作出最客观准确的评价。

要减轻考核负担。当然，在为基层减负的大背景下，考核工作绝不能成为干部负担。要推动考核工作进行“瘦身”，压减考核次数，合并考核内容，提高考核精准度。同时，要运用好考核结果，落实到评先评优、绩效奖励、选人用人等方面，实现“干好干坏不一样”，实干者有甜头，务虚者吃苦头，避免考核沦为形式，真正发挥激励先进、鞭策后进的双重作用。