干部“下乡”还需“用劲”

记者18日从海南省选派乡村振兴工作队电视电话动员大会上获悉，该省从各级机关、事业单位、国有企业中选派8000余名乡村振兴工作队队员，进驻全省所有乡镇、行政村，推动脱贫攻坚、乡村振兴战略的重大决策部署在基层落地见效。(2月18日中国新闻网)

仅仅一个海南省，便选派了8000余名干部下农村，其规模之在，恐怕也只有在脱贫攻坚行动中，能看到类似场景。虽然只是一个小小的举措，却不难看出该省推进乡村振兴的信心和勇气，有了人才能干事，乡村振兴才有希望，否则仅靠农民自力更生，必然遥遥无期。

机关干部派驻农村手把手帮助，确实有许多好处。一是能扩大视野，机关干部受过高等教育，平时的知识面、视野，比农民要开阔得多，有了他们帮助，更容易在乡村振兴中开好局；二是能集中资源，机关干部背后，往往都有单位作后盾，依靠单位的职能，更容易整合更多的资源，投向农村能形成强大的助力；三是能助长信心，有的农村本就“空心”“留守”现象严重，老百姓处于混日子状态，并没有长远的发展梦想，有了干部的驻村帮助，能够激活他们的奋斗信心。

从理论上看，在乡村振兴的行动中，派驻干部的作用确实不小，但要真正发挥预期功能，还得加强干部管理，不仅要“下乡”，还要“用劲”，不当悬浮之人，不当旁观者，不混天过日子，切实履行职责义务，像脱贫一样帮扶，才能真正推动乡村快速振兴。

其实，乡村振兴过程中，关键要把握好“木桶效应”，落实好一个“补”字，坚持什么地方是短板，就花大力气填补；什么地方群众不满意，就全力进行改进；什么地方未达预期目标，就集中精力攻坚克难。只要围绕“产业兴旺、生态宜居、乡风文明、治理有效”方面用力用劲，就必然能推动乡村持续改进提升，不断激活发展潜力和吸引力。