别指望特色亮点能靠“挖掘”出来

上面千条线，下面一根针。基层单位工作多、任务杂，已经是当前部门工作的一道别样风景。客观地说，基层单位能够高标准完成上级各部门交办的任务，就已经非常不错了。然而，每到年底，基层单位又不得不花心思挖掘大量的亮点和看点，作为迎检的看点，指望在考核中得高分、受表扬。

当下，许多地方都非常看重特色亮点工作，无论是下乡调研，还是检查考核，都想看看基层有什么特色、工作有什么亮点，并由此做出相应的评价。为此，一些基层干部也投其所好，平时培育的特色亮点太少，就拼命“挖掘”，在文字材料上下功夫，用“新瓶装老酒”，企图能让人耳目一新。

殊不知，特色亮点的形成，绝非朝夕之功就能做到，不仅需要有创新的思维、敢于探索的勇气，还必须将想法转变为实践，接受实践检验没有问题后，才能形成可复制、可推广的好做法。如果脑袋没有这么想，工作没有这么干，刻意在常规的工作上进行“创新总结”“文字美化”“措施包装”，也徒有其表，没有真正的“干货”，与弄虚作假无异。

这些浅显的道理，没有人会不懂。但一些基层还是热衷其事，主要还是冲动政绩观使然。有的地方将特色亮点工作纳入考核，是加分的重要依据，基层为了加分，就必然会想尽办法在特色的数量上做“加法”，而质量却无从保证。更何况，一年能产生一两个亮点，已经相当不容易了，怎么可能像“流水线”一样，数十个地产生？实干无法满足需求时，就必然会助长弄虚作假的应付之风。

要知道，特色亮点贵在精，不在于多，关键是培育出来要有推广的价值，要能够迁移到其他地方，进行扩面推广，以带动更多单位工作质量的升级提档。如果仅仅停留在迎检层面上，到了年终看似亮点纷呈，但也必然是“昙花一现”，不会长久，也没有实用价值。