“摘桃式调研”源于政绩观走偏

在大力改善营商环境的当下，地方有关部门调研、检查、开会，本应是为解决问题、推动工作的服务之举。然而，半月谈记者发现，一些地方流于“摘桃式调研”“推责式检查”“应付式陪会”，日益成为企业的郁闷心事。(8月18日中国新闻网)

所谓“摘桃式调研”，就是坐等桃树长大，开花挂果成熟后，再对其成果进行调研。这种平时“不浇水、不施肥”，只想摘取最终成果的行为，广受诟病，不仅违背了调研“解决问题”本意，也给调研对象带来种种困惑。

人怕出名，猪怕壮。只要某个镇村、某个企业在发展中出了名，成为了“明星村”“明星企业”，就会引来调研者络绎不绝，一波接一波，相反，一些默默无闻的地方，却无人问津。本质上，就是“摘桃式调研”思想作祟，只想简平快把成果凸显出来，甚至为自己政绩“锦上添花”，类似小心思，主要源于政绩观走偏。

一方面，领导干部在一个岗位上任职，也就三五年时间，如果从长计议，像扶持“幼苗”一样支持产业、企业发展，处处排忧解难，可能到了离任之时，仍然没有多少起色，不能为自己增加“政绩光环”，白白浪费了功夫。更何况，基层发展的投入大，而且风险高，九死一生，这种很可能亏本的“买卖”，一些领导干部不愿意干。

另一方面，有的领导干部下基层调研，只是为了完成调研任务，落实工作安排，本身并没有“发现问题、解决问题”的动力。毕竟，领导干部平时本就忙，地方发展的难处也多，如果处处都想干好，很可能什么都干不好。为此，总会精挑细选一些有成果、有看点的地方，轻轻松松走一遭，免得给自己惹麻烦。

下乡调研况且如此，干部在推动发展方面，当然更愿意锦上添花，谁出了成绩，就调研谁、支持谁，使成果立竿见影。即便有的地方发展有困难、企图有诉求，恐怕也是爱理不理，不会“雪中送炭”。这种颠倒的执政思维，无疑会成为作秀式调研的“始作俑者”。