对荣誉称号太多的担忧和思考

更新时间:2014-08-03 19:38:29 来源: 作者: 浏览:2258次 评论:0

导读:对荣誉称号太多的担忧和思考——记一次有意义的水事安全培训◆陆工局 李生平 长江委陆水试验枢纽工程局水利水电工程总公司建筑安装工程处(以下简称:建安处)是一家坚持做对外水电工程建设施工业务的水利建筑企业单位,在近六十年的水利工程建设施工的历史上,它既..

对荣誉称号太多的担忧和思考

——记一次有意义的水事安全培训

◆陆工局  李生平

长江委陆水试验枢纽工程局水利水电工程总公司建筑安装工程处(以下简称:建安处)是一家坚持做对外水电工程建设施工业务的水利建筑企业单位,在近六十年的水利工程建设施工的历史上,它既有过辉煌灿烂的过去,也有着非常艰辛创业的历史,同时又是有着许多光荣称号于一体的一家国内老牌水利工程建筑施工企业。

他们曾多次被评为“全江先进集体”“全江先进工会”“全江先进治保集体”“全江思想政治工作先进集体”更是被陆水试验枢纽工程局单位连年被评为“先进集体”和多次被评为“先进党支部”的先进光荣集体。就是这样有着许许多多的光荣称号先进单位,他们在这种种荣誉和光环面前总是表现出不断拼搏、无私奉献的顽强大无畏精神。

建安处在近六十年的水利工程建筑施工历史上,曾经在祖国的大好河山上为了水利水电工程建设事业的发展,而遍地开花动工兴建过各种类型的水工建筑物。其中也可以说不记其数。

建安处就是这样有着许许多多的光荣历史,在以往的政治传统思想工作的教育下,也会让广大干部职工在自己的工作岗位及其建设中,常常出现忘我的工作状态。当然这本身不是坏事,但它未必就是好事。

建安处在长期的对外水电工程建设施工的过程中,和其他单位一样也难免存在有办公室管理人员和户外施工人员之间的矛盾深重关系,特别是不同级别管理人员之间的矛盾、不同岗位施工人员之间的矛盾,不同年龄之间的职工相互矛盾,还有不同地方出来的单位职工之间的矛盾,特别存在的有不同文化程度能够造成未来前途有差异影响的种种矛盾。这些种种矛盾也会让建安处的职工形成“物以类分、人以群居”的自然现象。

尽管如此,他们只要有水利工程建设项目,他们就会在一起团结协作奋斗,完全可以说:他们好象没有水利工程建设任务,生活就好象不习惯似的,他们好象没有水利工程建设任务,日子就好象过不去似的。

与此同时,只要有水利工程建设施工任务,他们的奋斗精神就象长江大浪一样,总是一浪高过一浪不断向前发展着。

建安处许多上了年纪或者就是过了半百的职工,在过去由于过度劳累而出现了身体许多方面不适应或者就是不健康的状况,诸如有身体各器官明显下降的情况,诸如许多职工头发明显花白的情况,但他们仍然还是坚持在自己的水利工程建设施工一线上,为本单位的水利工程建设经营和发展不断在做着良好的服务,无私的奉献。但是;他们的身体在每隔两年的水利职工普检过程中,常常出现健康因素明显令人担忧的情况。诸如乙肝、结石、心脑血管疾病等等问题的存在,还有高血压、糖尿病、脂肪肝等等情况的存在。

以上如此种种的情况和矛盾又让自己单位内部常常有矛盾被激化的情况,当然也造成了种种不良情况或者不和谐的情况。就是这样建安处的职工还是以水利工程建设为中心,积极响党中央、国务院的号召,始终与水利部的要求保持相一致,长期坚持“卧薪尝胆搞建设”“一心一意谋发展”的经营理念。特别是在水利工程建筑施工市场出现僧多粥少的时候,他们总是以抓水利工程建设项目为重点突破口,在经营管理上总是以有水利工程建设项目为硬道理,不断地在谋求和扩大对外水利工程建设的点和面,以满足自己水利职工干部在新时期下对物质和精神文化生活的需要。

与此同时,单位特别有困难的职工或者出现了工伤情况的职工,他们常常又总是以“舍小家、顾大家”的指导精神为要求,很少对自己水利单位提出过有过多的要求现象。而自身单位建设的经营管理者又常常又以自己工作繁忙为借口,只是在逢年过节的时候做一些形式主义的走过场慰问工作,根本问题得不到根本解决。相互之间矛盾还是重重,广大职工干部还是常有怨声载道的情况。

与此同时,还有正处在青春年龄阶段的职工,他们已经形成了建设梯队,而单位为了追求自己内部的工作效率,总是在安排自己有技术或者岗位操作娴熟的能手上岗,而这有技术懂技术的操作娴熟能手又往往是以老职工诸多;让单位内部许多年青职工得不到有效的锻炼机会,建安处已经明显出现了青黄不接的现象。许多劳动岗位因为出现了青黄不接的种种情况而被其他劳动岗位的能手所替代,造成劳动岗位能手多面手,职工吃苦受累情况多多等等情况,而始终又得不到正常休息的严重情况。如此种种已经不得不让建安处的经营管理者深思了。

与此同时,还有让建安处的经营和管理者们值得深思的情况,诸如单位经营管理者在调度自己员工出勤上岗时,常常安排调度的是那些有技术懂技术的操作娴熟老职工,因为他们身体明显又存在不健康原因,也让建安处的领导安排和调度自己职工出勤上岗已经明显感到捉襟见肘的情况。但是问题这些情况始终无从去解决过。这样就更加增加了单位内部经营管理者与自己生产劳动之间的矛盾重重情况了。因为要上岗的职工不能得到上岗,不能上岗的职工又偏偏是单位的有技术、懂技术的病态劳动骨干分子。

建安处就是在这样种种矛盾重重的经营管理建设过程中,为了出勤和上岗以及劳动纪律的管制,他们也常常出现单位内部管理存有缺少人性化的情况,不得不让自己职工的身心健康遭受严重打击或者亏损的实事,也就是在每隔两年一次的职工体检中,建安处的职工没有哪一个不存在这样或者那样的病情或者问题。上面已经讲了最多的诸如乙肝、结石、心脑血管疾病等等问题的存在,其次是高血压、糖尿病、脂肪肝等等情况的存在,都无不令人担忧。特别是水利企业单位在多劳多得,不劳不得的劳资分配原则下,常常出现累死累活的职工,虽然多得了那么一点点;可他的身体却亏大了那么一大头。相反许多在单位被安排少上岗或者少出勤的职工。他们虽然在经济利益上不能多拿;但他们的身体健康却得到了足够的休养,也让他们人生最大的资本身体没有受到多少的亏损。

与此同时,建安处的经营管理者也发现自己办公室的经营管理人员在遇到在外出差施工每每回家的职工时,又总是表现出爱理不理的现象,好象出差在外的职工就是在外多拿了那点出差补助费似的。对于办公室管理人员爱理不理的现象,每每出差回家的职工也感到非常气愤,认为自己在外累死累活,而在家的职工却一个个在家过着舒舒服服的日子。认为他们本来就没有为单位对外施工做出多少努力和贡献,他们还居高自傲或者居高临下待人,于是他们也开始学会已经形成了根深蒂固的单位管理者的吖声吖调,他们也会去学自己平时就感到肉麻的吖声吖调。

他们现在已经改变了吖声吖调肉麻的看法,个别职工还觉得吖声吖调就是好,吖声吖调可以让自己在单位内部少做事或者不做事。他们确实也想学着吖声吖调去抢那些专靠吃吖声吖调饭人的饭碗。个别经营管理者也觉得自己的普通职工在学自己的吖声吖调,也觉得自己的吖声吖调饭碗确实有被人抢的危险。他们干脆就讲起了粗暴的职工声调了。

与此同时,建安处的经营管理者也觉得办公室的管理人员,确实是在过着舒舒服服的日子。建安处的经营管理者还考虑到多方情况和问题已经出现,特别是作为单位内部的老职工,他们在单位已经追求奋斗了一辈子。但他们如今仍然没有得到什么官位或者什么级别的财富。

曾经或者过去的一些老职工,他们也确实认为自己做人做事一辈子了,现在就应该满足一下自己多年来的一些从未享受过的欲望。现在他们常常要求自己在单位内部必须给自己争取一个一定安全和能够享受的待遇。与此同时,经营者和劳动者之间,他们也都考虑到单位管理人员已经是一个萝卜一个坑都填满了。然而,单位内部的一些老职工特别老劳模职工,他们现在又特别要求自己实惠一点,总希望自己多年的欲望能够尽快能够得到实现。

最终,建安处的经营管理者考虑到可以在这炙热的夏季,在这水利工程施工的间隙,让这些长期出差在外为单位经营和发展做出过贡献的职工,让他们都坐在建安处的会议室里,享受会议室空调下和办公室管理人员一样的真正清凉服务。

建安处办公室的经营管理者这次也全部积极配合,并参与到了这次建安的安全培训的每一个环节中,为每一位参加安全培训的职工做好服务。在举办安全培训的每一天里,办公室的管理人员都每天为参加培训的职工倒茶,拖地,检烟灰或为他们抹桌抹椅,或为进进出出的他们锁好门。真正让每一位参加安全培训的在外职工尝到回家的感觉真好,确实让他们得到“出门一时难,回家千般好”的体验。同时也让他们一扫过去参加安全培训前的阴陈阴暗脸色,在这次安全培训中一个个真正获得了劳动之后的真正快乐和享受。让安全培训和安全生产变得安全、实在;让参与安全培训的每一位职工既享受到管理者的长期待遇,同时又体会到建安的办公室管理者并没有为自己建安处经营和发展少操心。办公室管理者在既做好自己分内的服务工作同时,也真正体会到了出差在外的职工他们的劳苦和受累情况了。

最值得欣喜的是参加培训的职工和在家的办公室管理员,每天在一起总有冰消雪融和欢声笑语时。这比安全生产和生产安全还让人高兴。

作者:李生平

作者工作地址:湖北省赤壁市陆水试验枢纽工程局建安工程处;

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