浅析水利工程施工管理的质量控制措施

我国经济的发展促进了水利工程的建设和发展，在水利工程的建设中施工的管理非常的重要。随着科学技术的发展，我国的水利工程施工管理开始向着更加科学和有序的方向发展。但是在水利工程的建设和发展中的施工管理存在着一定的不足之处，这直接导致了管理水平的下降。因此提高施工管理的水平非常的重要。本文纯阐述的主要问题是水利施工管理的特点和存在的问题，同时提出了具体的质量控制措施。

1水利工程施工管理特点

1.1施工涉及群众、领域众多

经济的发展促进了环境的改变，同时气候也出现了一定程度的变化，全球气候变暖的问题随之而来。此外，我国是水资源比较短缺的国家，在这样的背景下，我国水利工程的地位逐渐的显露出来，国家也越来越重视水利工程的建设。此外，水利工程建设所涉及的地区比较多，关系的人和利益也较多。如水利工程建设过程中一些群众的安置问题，在施工过程中遇到的一些实际的问题，即周边的环境、周边的工业企业、交通建设、环境保护等。只有将这些因素进行仔细的考虑之后才能实现对施工质量的保障。

1.2涉及学科众多

水利工程的建设建设不仅影响国家的经济，同时对保护人们的生命财产安全具有重要的意义。同时在进行水利工程的建设中所涉及额学科比较多。而施工管理人员需要对法律和法规进行及时的掌握，此外还应该知道一些知识，如园林经济、环境保护和国家的政策等。

2水利工程施工中质量控制的问题

2.1水利工程建设企业的创新意识不足

水利工程作为一个大型的施工项目，在进行招标的过程中都是预先选择国营的建设企业。第一，国营的建设企业，具有丰富的水利工程建设经验，并且水利工程建设的资质、实力、人员、设备等，都是非常齐全的；第二，水利工程作为一项国家领导的施工项目，为了有效地确保施工质量和对施工企业的管理，都选择了国营的建设企业；第三，水利工程在一些核心的技术施工过程中涉及我国的自主产权和国家的核心机密，因此选择建设企业的时候，都是具有一定资质国营单位才可以进行竞标。在这样的水利工程建设发展环境下，水利建设企业已经止步不前，依靠着传统的经验和管理制度，开展着当下的水利工程建设。在当下的市场环境竞争下传统的国营水利建设企业，如果不进行有效的创新改革，仍旧延续着落后的管理制度，该企业经营效益只能不断的下降，最后由于出现企业财务负增长的情况出现，充分地说明了水利建设企业改革创新的必要性。

2.2施工团队质量控制的意识有所缺失

众多施工单位为了可以获得高效的施工进度以及高额利益，在工程的施工建设上不将质量问题摆在首要位置，尤其是工程的工期更恶化了这种利益最大化的行为。这种往前赶的施工节奏，在短时间的施工时间内，每一个环节都照顾到质量问题的可能性是不言而喻的，工程质量控制得不到保障，在施工结束后工程会出现很多问题或者隐患，这使得在以后投入使用的水利工程中会出现严重的影响。从另一方面来分析，施工单位为了利益的最大化，很有可能将人员减少到很低，施工人员的收入或者费用被压榨，在施工中施工人员以及管理人员的心态发生变化，如果不这么做又要得到质量控制的有效保障，那么最后施工团队的经济利益就会不断缩小。

3水利工程施工中质量问题的控制措施

3.1建立健全质量监理制度

监理工作在水利工程施工建设中发挥着重要作用，能有效控制工程投资、工程质量与施工周期，同时很大程度上也能预防以次充好、偷工减料等情况的发生。为此，应建立健全工程质量监理制度，提高工作人员的素质，构建一支高素质的监理队伍。同时，还要构建良好的评价机制，让监理人员自觉规范自身的行为。此外，号召社会、群众等进行监督，在一定程度上也能起到约束建设施工行为的作用，确保工程施工顺利开展。

3.2加强对材料的优化选择

在水利工程实际建设和施工中，加强对材料的选择十分必要。水利工程项目施工期间，应用的施工材料性能、质量等都和施工总体质量存在很大联系，其具有的影响十分明显，需要给予更多重视。所以，在对材料进行选择过程中，需要在具体要求下，材料质检人员给予材料质量的严格控制，确保其符合一定标准。在给予质量充分检查的时候，工作人员需要增强自身的专业技能和专业道德，特别是在质检期间，工作人员不能因为利益而放任不管，以免质量不合格的材料进入到施工现场内。所有的材料都需要经过严格检查和质检，构建完善的执行制度，对其中的样本有效抽取，达到总体的科学审核，当审核合格后才能投入到现场上。施工材料中的很大部分都会给建筑施工的实用性、结构的安全性带来影响，其制约因素明显。所以，加强对该部分材料的控制和抽取，对样本积极检验十分必要，能保证材料的使用质量。在很多的小钢厂、小水泥厂内，生产出的材料都不符合一定标准，加大力度抵制伪劣产品，当投入后给予施工过程质量的控制能避免其损害。当前，很多的豆腐渣工程都是因为材料不标准和不合格导致的。

3.3对工程进行宏观控制。对

工程进行宏观调控是保证工程整体质量的措施之一。因为施工中的歌各个环节直接存在一定的联系，所以在进行施工的过程中需要按照相关的规定进行，一旦其中的一个环节出现问题话将影响整体的施工质量，尤其是一些隐蔽的工程，一旦出现问题的话后果将非常的严重。施工管理人员在后期的建设和管理中应该定期举行汇报大会，同时建立具体的责任制度，将责任落实到个人，如果出现质量问题的话能够及时找到相关的责任人，这样做也能在一定程度上对管理和施工人员进行约束，对施工的质量起着积极的作用。

3.4质量管理体系的完善化

加强对工程施工的建设和管理，可以成立领导小组，并在期间严格执行法人责任制，保证人员责任意识的增强。其中，政府管理项目职能的转变。基于原有的理念和直接管理方式，将其转变为宏观以及间接管理模式。项目法人的责权也需要统一，在各项职责有效划分的条件下，明确其权利，给予人员培训和持证上岗制度等，加强权责的统一化。结合项目建设中的各个环节要求，制定有效的制度方法，保证工程建设的规范化，为高效化管理提供强大保障。也要加强水利基础设施的建设和管理，在严格标准下，对水利工程进行审批，加强对工程类别和规模的限定和完善。在这些制度完善化，所有的施工人员自身行为不仅更为规范，也能加强对水利工程质量的严格控制，从而为现代化企业的稳定发展提供强大保障。

综合上面的阐述可以知道，我国的水利工程施工具有一定的特点，即工期长、施工复杂等，同时涉及的内容比较多，这些因素的存在为施工提出了一定的挑战和难度。为此，想要实现顺利的施工和保证工程的质量，相关的人员和部门应该重视对施工管理过程中的质量控制。应该结合水利工程的实际情况进行管理手段和方式的选择，做到因地制宜的原则，进而为水利工程的健康和可持续发展助力。