水利水电工程施工项目管理内容及方法

关键词：水利水电；施工项目；BIM技术

水利水电工程施工过程中存在诸多问题，施工管理水平滞后，不能够与时俱进，对于先进设备与技术的监管力度不够，水利水电施工质量难以保证，制约着水利水电工程的施工进展。应加强工程的施工管理力度，完善施工程序中材料管理，提高施工材料质量控制能力，并于施工进程中实现全程监管，这样才能规范水利水电的施工操作，实现全面保证施工质量。

1.1质量与进度管理。在水利水电工程的施工中，做好质量管理是确保后续使用效果的重要途径，因此管理者需要建立完善的监督管理体系，保证施工人员的规范化、标准化操作，提高质量管理效果，在此过程中，管理者首先要根据技术的落实步骤，来制定相应的操作规范和操作标准，并基于此，建立明确、详细、全面的管理制度，然后健全奖惩机制，进一步保证工程施工的质量。此外，规范化、标准化的施工操作也能在一定程度上保证工程施工的进度，但在此基础上，管理者还要根据实际情况，来细化进度管理目标，实现对工期的有效把控，从而优化水利水电工程的建设效率。1.2安全与成本管理。在安全生产方面，管理者主要需要负责两项内容，即安全意识以及安全操作。在工程建设中，管理者应当积极组织施工人员参加与安全生产相关的会议、讲座等活动，来不断提高施工人员的安全意识，同时，将安全责任明确划分到个人，全面增强施工人员的安全责任感。在安全操作方面，管理者要严格监督施工人员的具体操作，防止违规操作造成安全事故[1]。此外，深入贯彻安全生产意识不仅能够减少事故的发生，而且还可以避免事故带来的成本损失。但是为了进一步降低工程建设成本，管理者还需要做好耗材采购管理、人力资源管理等方面的工作，来提高资金利用率，优化工程建设效果。