中小型水利工程施工技术质量提升的策略

 摘要：中小型水利工程是我国水利基础设施的重要组成部分，其所发挥的功能与价值并不低于大型水利工程，而当前一些中小型水利工程的施工中，一系列问题的存在，影响着中小型水利工程的质量，为有效解决这些问题，提高中小型水利工程施工的质量，本文将结合中小型水利工程的施工的特点以及对实际问题的分析，探索其施工技术质量提升的有效策略，以期能够为我国中小型水利工程的科学建设发挥一定的参考作用。

关键词：中小型水利工程；施工技术；质量；提升策略

基于我国水力资源分布不均匀，人均可利用水资源缺乏的现状，加强水利工程的建设具有着重要的意义，中小型水利工程一般规模不大，但其所能发挥作用的领域与应用范围却十分之广，且往往与人们的生产生活有着紧密的联系，因而保证中小型水利工程施工的质量也是尤为关键的，从施工实际条件与技术特点出发，准确把握中小型水利工程施工的要点，提升施工质量也成为了现阶段保障中小型水利工程良好建设的必然要求。

1中小型水利工程施工的特点

1.1点多面广，项目复杂

中小型水利工程规模一般较小，工程量也往往无法与大型水利工程相比，因而中小型水利工程的服务范围也相对较为有限，但与此同时，中小型水利工程的服务功能也往往更加具体、精准，能够满足社会生产及人们生活的许多方面需求，这些就使得中小型水利工程的建设涉及的点位较多，专业面也相对较广，而为了满足不同的使用需求，所需要建设的项目也不同，整体来看具有着一定的复杂性，如施工管理工作不到位，容易导致施工质量问题的出现。

1.2成本低，周期短

中小型水利工程一般工程量较小，因而在工期规划时也往往相对较短，建设成本也较低，其投资建设往往以地方自筹自建的形式为主，这也就给施工管理与工期控制带来了一定的难度，如施工中出现资金或工期失控，很容易为了节约资金或是赶工期进度，而牺牲工程质量，也为中小型水利工程使用安全埋下隐患。

2中小型水利工程中存在的主要施工技术质量问题

2.1施工管理存在很大不足

现阶段，我国的中小型水利工程中，施工管理普遍存在不足。首先，由于中小型水利工程建设规模小、工程量小、周期短，很多项目的实施未能够按照要求建立完善的施工管理制度，而一些自筹自建的中小型水利工程项目，尤其是小农水项目，其筹建者更是缺乏施工管理意识，更难以从专业角度进行施工管理制度的制定，导致施工管理缺乏专业完善的制度指导与规范，管理效果不理想。其次，许多中小型水利工程中，施工管理人员并不具备专业的管理素质与知识，管理者水平与能力普遍偏低，甚至一些小型项目，不配备专门的现场施工管理岗位，仅仅是派人临时负责现场施工管理工作，或虽然配备了现场施工管理岗位，但由于缺乏对管理人员的培训与教育，部分管理人员责任意识淡薄，管理工作十分随意，这也就难以保证管理工作的有效性。此外，中小型水利工程本身投资较小，资金往往较为紧张，有些小型工程项目为了缩减开支，在施工管理方面的投入相对较少，导致管理人员工作积极性不高，对于施工中的问题重视不足，在施工质量监控上十分松懈，这也将造成更大的隐患与问题的出现。

2.2勘察设计环节缺乏有效把握

中小型水利工程虽然规模小，但其建设仍要受到多方面因素的影响，包括地质、水文、气候、周边自然及人文环境等等，这些都要依靠充分到位的工程勘察工作来予以保证，并以勘察结果作为依据，对工程项目的实施方案进行科学的设计。然而，在许多中小型水利工程的实际建设中，往往对于勘察与设计环节缺乏足够的重视，主要体现在，勘察工作不到位，甚至存在不进行实地勘察的情况，这也就导致了规划与设计单位所能够运用的资料相对不全面，甚至部分数据资料与实际不符，严重影响规划设计的科学性，进而也会对施工材料、技术的优化选择造成一定的制约。同时，部分设计单位的设计人员在进行中小型水利工程项目设计时，不考虑地区实际条件，盲目照搬套用其他同类项目的设计方案，导致后续施工的质量难以得到保证。

2.3监理单位竞争较为混乱

在现阶段的许多中小型水利工程项目中，项目监理队伍是由多个不同部门的成员共同组成，这些监理人员的素质水平参差不齐，其中很大一部分并不具备监理资质和专业的监理素质能力，在实际监理工作中，难以做到对施工各项内容与环节的有效把控，导致一些技术与质量问题难以被及时发现，容易对工程整体质量与效益造成影响。同时，当前市场经济环境下，监理市场中也存在激烈的竞争，许多监理单位为获得更多市场资源，保证自身在市场中的地位，常常会采取无序竞争的方式，违背监理工作的开展原则，这也导致监理工作应有的作用得不到有效发挥。

3实现中小型水利工程施工技术质量提升的有效策略

3.1强化人员管理，提升质量控制效果

在中小型水利工程的施工管理中，做好人员管理工作是极为重要的，这也是保证施工规范性，提高施工技术质量的有效措施。首先，应加强对各岗位人员的专业培训，包括对施工人员的施工技术与安全操作培训，对管理人员的专业管理知识与方法的培训，对所有参建人员的责任意识、安全意识、质量意识的教育等，保证各岗位人员切实做好自己的本质工作，并通过人员专业素质与综合能力的提升，来保证工程项目整体的建设与管理质量。同时，要注意做好对各岗位人员上岗前的资质审核与能力考核，要确保所有参建人员有相应的上岗资质，杜绝无证上岗的情况发生，减少因人员能力不足导致的质量问题出现。此外，要加强在施工过程中对各岗位人员操作规范性的监管，对于施工中态度散漫，操作不规范的行为应及时纠正，造成严重损失的应按照相关规定予以处罚。

3.2做好施工设备与材料管理工作

首先，机械设备的选用与管理，应坚持经济性、适用性、先进性、安全性的原则，根据施工的具体情况配置相应的设备。在进入施工现场之前，要对这些设备进行检验，经过监理人员的许可后方能进入施工现场，并安排专人对这些设备进行操作和管理。其次，施工材料和原配件要严格做好检验，重点审查其材质与合格证书，杜绝未经检验的材料入场，并对不合格的材料及时作出相应的处理。在检验施工材料时，应当明确检验的标准与要求，在全面理解并掌握国家对水利工程材料检验的规定的前提下开展检验工作，并严格按照这些标准进行。

3.3注重对施工环境与工序的控制管理

在施工前要充分做好现场勘察工作，准确把握施工现场的环境特征，包括地质条件、水文条件、气候条件等，河道工程要注意对往来船只运行情况的把握，合理确定施工的方案，减少外界环境因素对水利工程项目建设的不利影响。施工中要明确工序质量控制的目标，制定出详细的控制计划，使每一道工序都能够严格按照标准操作。另外，要在遵循国家相关法规的前提下，对每一道工序进行验收和检查，及时发现不合格的工序，并进行返工处理。

3.4严把检测监理关口，保证工程质量

水利工程项目施工中，项目负责人要切实履行自己的职责，加强对各种材料和工序的检查，建立相关的实验室，并选择专业检验人员对施工原材料进行检验。而监理单位也要负起责任，加强对产品和工序的检验，确保工程质量达到要求。