浅谈水电站运行如何管理

 浅谈水电站运行如何管理

 　　论文摘要：水电站经济运行研究是目前水电站发展研究的重点和热点内容，优先发展电水，是我国能源战略的重点。本文从理论上较全面地阐述了研究水电站经济运行的意义，着重研究水电站经济运行中存在的问题，提出了解决相应问题的对策。促使发电效益最大化，力争实现社会效益和水电站的经济效益双丰收。

　　论文关键词：水电站运行管理,问题,对策

　　随着国民经济的发展，我国能源消费发展迅猛，成为世界第二大能源消费国。我国能源结构和发展不平衡，所占比重较大，水力发电只占一小部分，煤炭和石油属不可再生能源，不环保和低碳。目前我国水资源利用率低，大力发展水电是我国能源发展的重点。在市场经济条件下，水电站的主要任务是在安全生产的基础上，争取最大的经济效益，水电站的最大经济效益体现在满足电网效益和社会效益的前提下，争取最大的发电效益，或者在效益一定的情况下耗水率最大。在新形势下，提高水电站运行的管理水平，增加水电站的发电效益、确保电网的安全运行有着重要的现实意义。

　　一、水电站运行中存在的问题

　　(一)技术培训制度缺失

　　水电站属于技术密集型企业，水电站内部员工对水电站工作和企业安全生产负责，对企业的生产能力及经济效益的影响具有举足轻重的作用，所以对员工的素质要求也很高。随着科学技术的发展，水电站员工的知识水平偏低，随着先进生产设备的引进，员工现有的文化水平和技术能力已经跟不上形势的发展，大多数企业员工没有经过系统的专业学习，业务操作技能低，不可避免的威胁到企业的安全生产。其次，员工的职业道德低，在执行生产活动的时候不能坚持原则、严格遵守操作流程，也会导致公司的利益受到影响。

　　(二)人员流动性大

　　资金，是企业发展的桥梁;人才，是企业成长的根本。水电站的地理位置、工作环境、员工福利水平等多方面因素造成了人员流动性大的现象的发生。水电站的工作是一项考验人耐心和技术能力的工作，员工的工作成绩是否的到认可，在未来的工作中是否有适合自己的发展空间、企业的企业文化是否和自己的价值观相吻合等因素，都是现在的员工尤其是年轻人比较看重的。企业人员流动性大，不利于企业规模及经济的可持续发展。每个员工从进入公司的第一天起，公司就对其培养、投资。一名优秀的员工会对本部门的工作环节、工作流程了如指掌，如果员工一直待在公司发展，或许还会给公司的利益带来一些价值，但是如果员工跳槽，则是对公司资源的巨大浪费。

　　(三)设备巡查维护管理制度差

　　水电站设备巡查和缺陷管理制度差无疑不利于水电站正常工作的展开。工作人员巡检时，要根据设备具体情况和特点，采用眼看，耳听，手摸，鼻嗅的方法，认真仔细地检查设备，及时发现缺陷和隐患，避免主，辅设备系统损坏，保证设备和系统正常运行。巡检工程师应对所辖设备建立详细，全面的设备维护，管理档案，认真记录有关数据，认真分析，及时发现设备异常。对每日发现的设备缺陷及维护内容，做好记录，分档闭环管理。但是工作人员在工作中仍然会有以下现象的发生，例如，对设备运行期间不能够认真的进行巡查和填写巡查记录。巡查过程中不能对安全隐患进行排除，并且对于隐患的发生原因不及时向上级报告，制定解决方案，排除隐患。这些情况的发生对于水电站的安全运营造成很大的威胁。

　　(四)水电站运营安全管理制度不健全