CC跌落井和排水暗渠质量工作总结

导读：中海工程建设总局福清核电项目部（以下称“中海项目部”）承担了福清核电1、2号机组CC井子项土建部分的工程施工任务。自2010年3月份开工以来，在工程总承包单位、监理单位的监督指导和中海项目部全体管理人员、施工人员的一致努力下，严格要求、合理安排、..

中海工程建设总局福清核电项目部（以下称“中海项目部”）承担了福清核电1、2号机组CC井子项土建部分的工程施工任务。自2010年3月份开工以来，在工程总承包单位、监理单位的监督指导和中海项目部全体管理人员、施工人员的一致努力下，严格要求、合理安排、科学组织，克服重重困难，工程质量內实外美，得到了工程总承包单位、监理单位的一致好评和认可，取得良好的质量管理效果，收到显著的社会效益。
CC工程施工工作已近尾声，现将此子项的质量进行一次全面、系统的梳理，将CC工程的质量管理工作做如下总结。
一、建立确保工程质量的各种规章制度，以达到“有章可依、有章必依、按章必严、违章必究”的效果。
1，推行工程“质量责任制”。项目经理作为工程质量的第一责任人，对工程质量负总责；项目总工负责工程质量管理工作的具体落实与实施；质检员负责施工现场的质量控制与工程验收的报验等工作。质量管理组织的各个岗位分工明确、责任到人，有效地激励了每个质量管理人员的工作积极性和能动性。
2，采取“周例会”制度对整个工程每周的详细质量情况做出总结。每周日晚7：00，项目部周例会由项目经理主持，全体管理人员参加，会上提出本周出现的质量问题及质量控制较好的班组、部位等，分析出现问题的原因、得出处理问题的办法、给出对质量问题的整改意见，并对下周工程质量控制需特别注意的班组、部位和事项做出具体部署。
3，为了加强现场的技术指导和质量控制工作，项目部采取技术、质量管理人员“24小时值班制”。制度规定，哪里有施工工作哪里就有管理人员，何时有施工工作何时就有管理人员，以便使施工中出现的技术和质量问题及时发现、及时处理，有效做到过程控制，明显减少了返工工作，使工程技术和工程质量始终处于受控状态。
4，严格执行“技术交底制度”。每一道工序或每一项分项工程开工前，都由项目总工主持对所有施工人员及管理人员进行技术交底，明确施工顺序、工艺流程、操作要点、质量标准等，并严格按照交底内容和要求施工，做到无交底不开工、交底不明不开工。CC井从工程开工至今完成的技术交底有《爆破挤淤技术交底》、《控制性止水帷幕技术交底》、《土方开挖技术交底》、《高压旋喷桩技术交底》、《钢筋制安技术交底》、《钢筋剥肋滚压直螺纹加工连接技术交底》、《模板安装技术交底》、《混凝土施工技术交底》、《土方回填技术交底》等，有效地指导了工程施工、预防了技术和质量问题的产生。
5，强化“三检制”，推行“互检”、“交接检”制度。一项工作完成，由班组长仔细检查，无任何质量问题可向施工员申请复检，施工员复检合格后向专业质检员申请三检。一道工序经过三检可将质量问题解决在监理工程师验收之前，有效地提高了一次验收合格率，降低了监理工程师的工作强度，又大大提升了项目部质量管理的整体形象。针对各工序间的验收推行互检、交接检制度，有效提高了班组之间的质量责任心，控制了整体施工质量。
6，值班管理人员实行“交接班制”，交接班做好交接记录，将现场所遗留的问题及需要特别注意的事项交代给接班人员，并形成交接班记录。交接班制可以避免出现由于遗漏导致的技术和质量问题，有效地降低了接班人员的工作强度，也可以使出现的问题具有可追溯性。
二、质量管理实施情况
1，中海项目部按照工程施工相关规范、标准的规定和施工合同的要求，科学组织、合理安排、精心组织施工，确保工程质量一次验收合格率达到100%.
2,项目部成立以项目经理为核心的质保管理队伍，形成质保体系，并根据质

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