水利工程进度控制与优化问题的研究现状与趋势
更新时间:2013-09-29 16:59:32 来源: 作者: 浏览:226次 评论:0条
导读： 【摘 要】本文结合工程进度控制的理论基础，分析了水利工程进度控制与优化问题的研究现状以及现阶段所存在的问题，并依据工程经验提出了这些问题的解决方法以及未来这方面的发展趋势，最后结合工程实例证明了优化方法的有效性。 【关键词】水利工程；进度；控..
【摘 要】本文结合工程进度控制的理论基础，分析了水利工程进度控制与优化问题的研究现状以及现阶段所存在的问题，并依据工程经验提出了这些问题的解决方法以及未来这方面的发展趋势，最后结合工程实例证明了优化方法的有效性。
【关键词】水利工程；进度；控制；优化；现状；趋势
1、引言
水利工程的施工是一个复杂的过程，具有工程规模大、施工项目多、施工条件与自然条件复杂，投资大、移民难、参与建设的单位多等不确定性因素，在工程项目的实施过程中，由于多种因素的干扰，经常在实际进度与计划进度间存在偏差。这种偏差不及时得到消除，进度计划目标就不会实现。因此，在水利工程项目进度计划的实施过程中要进行控制，并且要用各种计算方法对其进行优化，从而保证工程得以顺利、有序的进行。
2、工程进度控制的相关概念
（1）工程进度 所谓进度，是指活动或工作进行的速度。工程进度即为工程进行的速度，是指根据已批准的建设文件或签订的承发包合同，将工程项目的建设进度做进一步的具体安排。
（2）工程进度控制[1] 工程建设的进度控制是指在工程项目进度计划的实施过程中对工作内容、工作程序、建设工期和各部门之间的协调制定计划并使该计划变成现实；在此过程中要经常检查实际进度是否与计划进度相符，并对出现的偏差分析原因，采取纠正措施或调整、修改原计划，直至竣工，交付使用。工程项目进度控制一般主要指施工阶段。
3、水利工程进度研究现状以及存在的问题
3.1水利工程进度研究现状
为了使一个在建水利工程的进度目标按期实现，我们必须制定一个完美的、科学合理的进度计划。我们知道水利工程施工进度受到很多不确定性因素的影响，这就要求工程项目管理人员经常进行施工进度检查，通过这种检查来发现进度的偏差，了解实际进度比计划进度是提前还是落后，并且要在发现偏差的基础上找到产生这种偏差的原因和对后续活动施工进度的影响，也就是说要找到一定的方法对施工进度控制进行优化。
随着社会的发展，这方面的问题引起了越来越多学者的重视并且做了深入的研究，使得工程进度优化问题得到了很大的发展，并且在很多方面都取得了丰硕的成果[2]：
（1）确定性优化问题是工程进度控问题中最早得到研究的，Kelley给出了第一个工程费用和子项目执行时间之间的函数关系，而这个函数关系成为了求解工程进度优化问题的数学基础。确定性工程进度优化问题的研究一般分为两大类：①在有资源约束的条件下，对优化整个工程的完工时间方面的研究，对于该类问题，陈永强等人做了深入的研究，并提出了一种精确求解多资源约束影响下工程项目进度规划问题的最优化算法。②控制工程总完工时间的情况下对资源优化问题的研究。在这个方面，Kelley提出了把CPM方法应用到解决时间、费用的如何平衡的问题上，并取得了良好的成果。
（2）在工程项目实施的过程中，经常会有多种不确定性因素影响着工程施工进度，因此对工程进度优化问题的研究不可避免的要考虑到这些不确定性因素对优化问题的影响。针对这方面的问题早期的时候，学者们主要应用概率统计方法计算出这种不确定性因素对工期产生影响到概率，诸如PERT方法就是典型的概率进度控制方法；但是上述方法无法全面地考虑一些随机性因素对优化问题的影响，工程项目管理人员也无法了解实施进度1000计划中风险的大小，于是，针对此问题，近期刘煜明等人通过引进一些评价风险量的指标，提出了资源配置优化模拟以及优化计算方法，很好的解决了这个问题。
（3）随着社会的的进步和计算机技术的发展，国内外的许多学者开始考虑越来越多的因素或者这些因素耦合以后对优化问题的影响，诸如开始考虑模糊性、粗糙性以及多重不确定性，越来越多新的理论被提出来，大大的促进了工程进度问题的研究。如周群提出了多资源均衡的模糊优选法用来解决网络计划技术中多资源均衡困难的问题；袁军等人把遗传算法和自编程序法联合应用提出了工程进度计划多目标优化的改进模型。
3.2 现阶段水利工程进度控制中存在的问题以及对策
近年来，随着项目管理综合水平的提升，我国在工程进度控制与优化方面取得了长足的进步，但是我们也应该看到现阶段在这方面所存在的问题[3]①计划进度与实际动态调整不协调，造成工程工期延长，造成不必要的损失，并且解决问题效率不高；②资源供应或采购不满足计划进度的要求；③进度控制人员进场变动，使进度控制混乱无序；④先期培训不足，造成人员素质不高，不能全面掌握和使用先进的工程进度控制方法。
由上可以看出现阶段的工程进度控制还不是很完善，根据多年的工程经验，为了解决以上问题现提出以下几点建议：①确定技术可行性方案，严格有序的编制工程进度计划②创建一个完整的工程进度控制组织保证体系；③加强对工程进度控制人员的培训并选择高素质的工程施工进度控制人员，实施科学管理；④依据工程进度计划来制定其他资源配套计划，确定计划的资源到位日期能适应工程进度的安排。
4、水利工程进度控制和优化的研究趋势
总体来说，目前对于工程进度优化的研究主要偏向于研究质量、资源耗费等因素制约下的工程进度优化模型；而对于工程进度的控制研究主要着重于对工期延误和进度控制方法两方面的研究，关于以上两方面的理论已经比较成熟。但是关于这方面的问题还有很多新的领域有待探究，诸如对工程进度的不确定性研究就尚且处于初级阶段。就目前来讲，根据多年来的工程实践经验，我认为工程进度优化与控制的研究趋势会趋向于以下几个方面：①对质量保证与超前完成计划进度两方面相互作用的研究②对同时考虑费用、工程质量和工程进度三方面之间的多目标优化的研究③对整个工程进度如何进行动态管理与控制的研究
5、工程实例
支脉河王营橡胶坝工程是东营市最长的橡胶坝工程，该工程由土建部分、坝袋及锚固件、充排水（气）设施及控制系统等部分组成。该工程进展顺利满足工程计划进度的要求，但是在工程施工的过程中，各种内外不利的因素相互融合成复杂的风险因素系统影响着工程建设目标的实现，为了使工程的实际进度与计划进度相符合，必须采取必要的措施对此工程的进度进行控制与优化。
（1）实施进度协调工作制，并设立工程调度中心。为了避免工程管理的混乱以及各部门工作衔接失误，在该工程的实施过程中成立了工程的调度中心，用于协调各部门有序协调的工作，确保问题处理在施工现场。同时通过实施进度协调工作制，可以在第一时间采取有效措施保障施工进度计划的执行，提高了工程施工的效率。
（2）合理利用网格计划。工程项目的进度计划制定完成后，在实施的过程中，总会受到各种外在因素的影响，因此一个完工程项目的最有进度计划不可能是不变的，因此应采取有效措施避免工期的延误， 保证计划如期完成。所以要保证工程项目按照最接近最优进度计划来执行，就不可避免的要用到网络计划。在网格计划中可以通过调整关键线路上的某些工序， 采取组织上和技术上的措施，以缩短它们的工序持续时间， 从而使网络计划符合规定工期的要求。
（3） 优化设计，缩短工期。在该工程项目的实施过程中采取了许多新技术，从而实现了对工程进度的优化， 缩短了工期，节约了资源。例如工程施工中的混凝土采用低热微膨胀混凝土等新技术， 大大缩短了工程建设周期。
通过实施上述方法和措施，项目管理人员发现，施工速度在保证质量的情况下明显加快，并且施工现场变的井井有条，达到了对该工程施工进度优化的效果。
参考文献：
[1]方云.论水利水电工程进度控制及优化.[J].科技资讯.2007（31）. p： 76-77.
[2]王学民，高随详.工程进度优化与控制问题的研究现状与趋势.[J].工程研究-跨学科视野的工程.2010.6。2（2）： 131-136.
[5]王旭东.工程项目施工进度控制现状分析及对策研究.[J].科技情报开发与经济.2010.20（4） ： 214-216.
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