标准化堤防东明堤防帮宽Ⅲ标的施工管理实践

东明堤防帮宽Ⅲ标工程是东明标准化堤防工程的一个单位工程，工程位于黄河右岸菏泽市东明县境内，大堤桩号209+000-217+968，工程长度8970m。该堤段是清咸丰五年（1855年）铜瓦厢改道后，经历代河道的变迁、冲决堵筑不断修建而成。大堤外侧为平原地形，河段大部分属于游荡性河段。该段堤防一般高10m左右，临背河地面高差约3-5m。现状堤顶高程基本达到2000年水平设防标准，堤防断面顶宽10m左右，临河边坡均为1：3，背河边坡1：2.6-1：3。设计堤顶宽度12m，临背河边坡1：3，背河一般帮宽2-4m。
    东明堤段的设防流量采用防御花园口22000 m3/s流量的设防标准，相应高村站20000 m3/s。工程的设计水平年为2010年。
    工程自2003年3月开工，2004年4月下旬完工。工程建设严格按基本建设“三项”制度运行。施工单位加强施工管理，确保了工程质量。本文结合该工程的施工管理实践，重点阐述堤防工程施工管理的重要环节和注意事项。
    1、施工准备
    1.1项目部建设
    重点做好内控制度的建设，内控制度主要包括质量检测和控制的方法、奖罚措施，施工进度计划的分解及奖罚措施、岗位职责、安全保卫制度、安全生产制度等。施工进度计划、项目经理总工等岗位职责、施工形象进度图（表）、工程简介、施工平面布置图等要上墙。同时配备微机、打印机、照相机等办公设施。
    1.2工地实验室建设
    建立工地实验室，搞好实验室人员培训，制定实验室岗位职责、人员职责、实验的程序和方法。按工程需要配备核子仪、环刀、铝盒、天平、酒精等干容重实验设施。所有实验检测仪器应报经监理工程师批准方可使用。
    1.3熟悉图纸和断面校测
    工程开工前应全面熟悉图纸、校测断面，计算工程量，和设计图纸对比，查找问题。一般在设计交底前应完成此项工作，以便在设计交底时有针对性的提出问题，并求得解决问题的办法。断面校测完成后应报监理认证，做为工程量计算和最终结算的依据。
    1.4实验检测仪器标定及率定
    凡进场使用的实验、检测、测量仪器均需经国家标准计量检测部门检测认证，并出具检测报告方能使用。如全站仪、水准仪、塔尺、皮尺等测量仪器，核子仪、环刀、铝盒、天平等实验仪器等。
    1.5土场复核
    土场使用前，施工单位要按规范要求做好土场复核工作，主要包括储量、土场土料的物理化学指标等。按要求数量在监理工程师在场的情况下进行现场取样后送具有检测资质的土工实验室。主要实验土料的最大干密度、颗粒分析、最佳含水量等指标。实验结果出来后和设计资料进行对照，并最终确定土料压实的最大干密度值和控制值。
    1.6碾压实验
    现场碾压实验可以在填筑作业面也可以在土料场进行，碾压实验的方法和步骤应符合有关规范的规定。通过碾压实验确定进场碾压设备的碾压便数、碾压方法、铺土厚度、最佳含水量等指标，用于指导施工。
    1.7设计技术交底
    设计技术交底应在有关建设、监理、施工、设计、质量监督等参建单位参加的情况下进行。一般由设计代表阐述设计意图、设计概况等后，监理和施工单位根据熟悉图纸和现场的情况提出需要设计代表示疑的问题，设计代表进行答疑。不能现场解决的，设计单位要在规定时1000间内预以书面答复。设计交底要参加各方签字。并做为设计图纸和报告的补充，在施工中贯彻执行。
    1.8项目划分
    项目划分的好坏，不仅影响工程质量评定与验收，同时，如划分不当，甚至影响施工进度。划分时应由施工单位根据施工部署、规范要求首先划分单元工程报监理，然后由监理审核并商施工单位提出单位、分部、单元工程划分的初步意见，最后报质量监督单位认可。堤防工程的单元划分一般按作业段每坯土划分为一个单元工程，单元工程的长度应满足一定的填筑辆的要求。项目划分的原则是有利于工程质量的客观评定，有利于施工安排和部署，同时满足有关规范要求。
    2、施工阶段
    2.1实行例会制度
    实行项目经理部例会制度，每天晚上项目部人员召开一次碰头会，每周召开一次项目部各科室及施工队负责人参加的例会，汇报总结各项工程的进度情况，发扬成绩，纠正错误，奖优罚劣，以确保质量。
    2.2质量控制
    2.2.1建立项目经理负责的质量管理体系和项目总工程师负责的质检、实验、测量三个质量保证体系，质量检查处和各工程处质检科具体实施的质量管理组织，形成一个项目部、工程处和班组三级检测的质量管理网络。贯彻预防为主的质量方针，加强中间检查，对施工过程中的各道工序严格按照规范和设计要求逐项跟踪检查并做好质量记录。对关键工序、关键部位会同业主、监理工程师共同组织检查验收，未经允许不得进入下道工序施工，避免质量事故发生。
    2.2.2实行全面质量管理。积极开展QC小组活动，实行生产班组、质检科和技术负责人三级初检制，并实行“三全”管理。即全员管理,全工地管理,全过程管理。
    2.2.3做好工程工序质量控制
    按规范和图纸要求做好工序质量控制，是保证工程质量的关键环节。
    2.3及时调整施工方案，确保工程进度
    施工中根据现场施工情况的变化，及时调整施工进度计划和施工方案。如东明堤防帮宽三标施工中根据取土场提供滞后、华西秋雨、黄河秋汛等给施工带来的影响，及时调整施工方案和施工方法，调增人力、设备等，确保了工程工期。
    2.4正确处理和监理、建设单位、群众关系
    搞好施工单位与现场监理的沟通协调，是保证工程优质高效完成的重要因素。比如在监理现场抽检验收的程序上，可以根据工程情况，变报验抽检为同步检测，既保证工程质量又提高工作效率。
    在处理与发包人关系上，既依据合同办事，同时应相互体量，积极主动搞好配合。
    对于群众关系协调，既要尊重当地风俗习惯又不能过分满足其不合理要求。大事讲原则，小事积极协调，减少工程干扰。为工程施工创造良好的外部环境。
    2.5重视内业资料整理
    工程内业资料是工程施工质量的直接反映，必须注意固定专人负责收集和整理，包括原始检测资料、音像资料、施工来往文件等。
    2.6及时进行隐蔽、单元、分部、单位验收
    根据工程进度及时按规范进行验收，坚持验收制度，确保工程质量和进度。
    2.7后勤及财务保障
    加强后勤保障和财务保障，及时办理工程款支付，保障油料及设备配件的足额及时供应，保证工程所需，是保证工程顺利实施的重要因素。
    2.8加强合同管理，按合同办事，依法维权与索赔
    要树立合同意识，坚持按合同办事，包括开停工申报、工程款支付等。平时依据合同及时提出违约意向的索赔，坚持合同规定的时间承包人的责任履行，平时注意积累合同规定的可以索赔资料的积累和收集，一旦发生权利受损，要依据合同有关条款进行维权。
    2.9文明施工
    文明施工反映一个企业的精神面貌和基本素质，场地整洁、布置合理、施工有序、文明用语是文明施工的基本要求。
    2.9.1把文明施工当成企业市场形象的重要组成部分，把文明施工的目标具体到各管理部门及施工作业班组的经济责任制中。
    2.9.2定期组织文明施工综合检查，杜绝了野蛮施工行为。
    2.9.3配合当地公安部门建立现场治安管理机构，统一管理全工地的治安保卫事宜。
    2.9.4注重施工现场的整体形象，科学地组织施工。施工现场规范化、秩序化。现场项目经理部竖立“单位名称牌”、“安全记录牌”、“工程概况牌”和“现场平面图”，各工区内设置醒目的施工标牌，现场人员持证挂牌。
3da8    2.10加强环境保护措施
    在整个施工期及缺陷责任期内，遵守有关环境保护的法律、法规和规章，遵守合同有关规定。 
    2.10.1随施工组织设计文件，编报环境保护实施计划，使环境保护各个指标分解落实到个人的经济责任制中。
    2.10.2严格按照合同文件和监理的指示，有序地存放和利用弃渣，防止随意堆放弃渣。
    2.10.3保护水质
    施工废水、生活污水没有排入农田、耕地、饮用水源、渠道，不污染附近的水塘、水井及黄河水源。
    2.10.4严格按《技术要求》规定，加强对噪声、粉尘、废气的控制和处理，努力降低噪音，控制粉尘和废气浓度，及时做好废水和废油的治理和排放。
    2.10.5保持施工区和生活区的环境卫生，及时清除垃圾和废弃物，并运至指定的地点堆放和处理。进入现场的材料、设备置放有序。
    3、工程保修
    工程保修期一般为一年，计算时间自完工验收合格之日起开始计算。保修期满由发包人出具保修终止通知书。工程保修可由施工企业自行完成，也可由承包人根据保修工程量委托运行管理单位进行。总之，要确保工程完整、完好。