浅谈水闸工程施工的质量管理

 　摘要：水闸工程作为调蓄水建筑物，在现今社会中的作用越来越大，不仅关系到人民的财产和生命安全，而且是地方经济发展的保证，部分水闸工程甚至成为旅游景点。因而在水闸施工中应该坚持“百年大计、质量第一”的方针，根据工程特点，制定完善工程项目质量管理制度和有效的质量保证体系，从多个方面入手，管理好工程质量，做到内实外美。确保工程质量。 

　　关键字：工程项目施工质量管理 

　　 中图分类号：TV 文献标识码： A 文章编号： 

　　一． 工程质量基础管理工作 

　　 1、思想教育工作 

　　 项目工程管理主要成员要摆正工程质量第一的意识，在保证质量前提下考虑经济效益。每个人坚持以“质量第一”的思想去组织和检验自己的工作，同时全体职工要树立正确质量观念。 

　　 2、技术能力培训工作 

　　 建设好工程要有一支生产技术素质高，管理过硬的队伍，准确掌握有关规范、标准，对工程施工质量目标管理起着重要的作用。因此，要对全体职工进行质量规范和专业（工种）的培训，同时制定一套切实可行的技术业务考核制度，并与工资奖金挂钩。 

　　 3、加强程序化、标准化、规范化工作 

　　 编制施工组织设计、施工方案，做好技术交底，按要求做好“三检制”；按图纸、招投标文件、变更通知和水利工程施工质量检验评定标准作为操作标准；按《水闸施工规范》施工，认真填写有关资料表格，按质量目标和管理制度要求施工。 

　　 4、质量信息工作 

　　 项目管理部应积极收集有关新规范、新技术、新工艺、新材料等信息，加强对施工方案、技术交底、图纸会审、设计变更、隐蔽工程和有关质量记录的收集整理，对机械设备、测试仪器等进行严格管理。对各种管理信息应及时收集、及时反馈、及时分析、及时应用，避免人为的浪费。 

　　二．制定并严格执行各项工作岗位责任制 

　　 1、项目经理 

　　 项目经理是工程项目质量管理工作的领导者和组织者，对保证工程质量起决定性作用。 

　　 2、项目工程师 

　　 负责向班组作技术交底工作，并在施工过程中认真检查落实情况，对违反操作规程的班组和个人有权纠正和制止。必要时令其返工和停工，严防工程质量事故的发生；对施工项目测量轴线定位、水准点及高程控制及时进行复核；负责隐蔽工程的检查验收，检查督促自检、互检、交接检落实情况，对不合格品应提出验收意见及处理意见，坚决制止使用不合格材料，建立工程技术质量档案；督促试验人员及时做好现场试验。 

　　 3、质检员 

　　 要熟悉了解工程的总体情况，并对单元、分部、单位工程进行正确划分。认真贯彻执行国家颁布的各项技术规程、施工规范和招投标文件，负责工程质量的核定工作；参加施工项目工程质量的定期检查，施工中间检查以及工序间的交接检查；及时检查验收进场原材料、成品、半成品、零配件的质量情况，制止使用不合格材料；参加工程设计图纸会审及设计交底，参加工程质量事故的处理工作。依据班组的“三检”资料，签证工序质量评定表，保证工程质量评定的真实性、准确性、及时性，及时上报月工程质量报表。 

　　 4、生产班、组长