项目管理在水电站建设工程中的应用研究

 　摘要：随着我国政府投资水利项目建设力度的不断加大，水利建设项目规模迅速扩大，水电站的建设也增多，本文主要首先讨论了项目管理的内容，对对水电站建设过程中，施工组织设计的经济合理性、施工质量的检查监督、监理工程师质量控制方法等进行了分析。希望能为以后的工作提供一定的理论参考。 

　　关键词：项目管理；水电站；建设；应用研究 

　　中图分类号：TV7文献标识码： A 文章编号： 

　　一、引言 

　　随着国民经济的发展，水利项目得到了大力发展，水电站的建设项目也越来越多，做好水电站建设的项目管理，是确保工程质量和进度的关键，在政府投资水利项目中实行代建制，不仅可以有效地保证工程质量，提高政府投资效益，控制建设规模，节约投资，杜绝工程中的腐败现象；而且对利用社会化专业机构管理水平、提高政府投资建设项目效益，从源头上解决政府投资管理过程中的约束软化、项目单位建设专业管理经验不足、超投资风险防范制约机制缺失等问题，都具有重大的意义。作为建筑市场三元主体之一的监理工程师，要充分发挥其质量控制的作用。 　　 

　　二、项目管理的内容 

　　水利工程建设项目管理是施工企业走向市场，深化内部改革，转换经营机制，提高管理水平的一种科学的管理方式。建立项目经理责任制和项目成本核算制，把项目经理的管理工作目标落实到具体的工程项目上。具体做法是： 

　　1）施工项目确定后，项目经理应及时组织项目管理班子，并签订项目管理目标责任书，确定各职能部门的经济、质量、安全、工期等目标。具体负责工程的生产经营、施工进度、质量、安全、成本等目标系统。 

　　2）项目经理部首先应保证固定职工的劳动岗位，在技术人员紧缺的情况下，项目经理可以考虑外聘人员，雇用外包施工队伍，采用包工不包料形式，由项目经理与包工队伍签订劳务合同，同时报公司批准。 

　　3）项目经理部必须把施工成本控制在指标范围内，严格控制，层层把关，严禁成本超支，项目经理部成本控制部门对施工各环节的成本应层层细化，制定相应的成本计划，对超支 

　　的计划，应报项目经理部共同商定措施，确保成本不超支。 

　　 三、注重施工组织设计的经济合理性