探讨水电站管理创新之路

 　摘 要:水电站的各项安全生产工作都是从基础做起,有的电站人员编制有限,有时工作繁杂,尽管如此,必须全体上下克服重重困难,集中力量投入人力、物力,在确保生产现场安全文明生产外,进行设备改造维护,将运行过程中发现的缺陷一一消除。结合实际情况,根据全年工作的总体部署,把提升电站整体管理水平作为重点,以创星级发电企业为目标,以务实高效为导向,加强基础管理和制度建设,把创星工作贯彻到日常管理工作中,层层分解,落实目标责任,对电站的各项工作有很大的促进和推动作用,确保全年安全目标的顺利实现。

　　关键词:水电站 安全生产

　　中图分类号:TP2 文献标识码:A 文章编号:1672-3791(2012)06(c)-0162-01

　　1 长远发展、确定方向

　　为了营造电站管理创新的活动氛围,激发员工的创新潜能,提高电站竞争力,促进电站的长远发展,利用现代化管理方法、手段,为提升电站管理水平而提出的建议、方案,主要体现在以下三个方面。

　　(1)制度方面:制度改进、建设等方面创新。

　　(2)组织方面:组织结构的调整、工作流程改造等方面创新。

　　(3)机制方面:各种管理模式、管理方法的应用、引进、改进等方面。

　　遵守国家有关安全生产的法律法规和电力行业有关安全生产的规章制度,依法实现安全生产,保障企业可持续发展,是电站安全生产实现法制化、标准化、规范化管理的工作方向和目标。按照“有法可依、事出有因、服务需求”的原则,积极做好企业有关安全生产规章制度的制定和及时修订工作,建立起一套完整的适应现代化生产的安全管理规章制度。企业的安全生产规章制度也就是企业的法规,对于新修订的标准,采取民主和集中的原则,广泛征求意见,进行面对面的交流方式,再结合宣传、学习、培训、考试各个环节,使每一项制度落实到位,以此来规范职工的工作行为,从组织上来保证电站的安全生产。

　　2 突出要点、切实开展

　　(1)管理要创新首先是制度规程要完善健全,加大了对各项制度规程的建全和完善,如检修规程、试验规程、生产管理制度等已制定并修改完成。为管理创新和各项工作提供了可靠的依据,结合安全性评价以及创星级发电企业整改工作,对设备台帐、技术监督、无违章创建活动、制度规程修编、“五型”班组建设以及设备改造上均按计划逐步推进整改,从班组资料管理、班容班貌、设备维护等方面进行改进。

　　(2)切实加强制度的执行力度,将制度落实到人,否则就是一纸空文,为保证执行制度有力、不走形式,站领导及生产管理人员每周至少到班组检查一次各种资料、记录和班组日常安全工作管理等情况,强调班组工作的重要性,重视班组建设的开展,突出企业安全基础在班组这一安全理念。

　　(3)认真贯彻执行“安全第一,预防为主”的方针,切实落实了“安全是第一责任、安全是第一工作、安全是第一效益”的安全理念,强调安全生产闭环管理模式,做的凡事“有计划、有步骤、有落实、有监督、有检查、有考核”。电站每值由站长主持安全生产例会,听取值工作汇报,总结上一轮值安全生产情况,针对管理和设备情况认真总结分析,对不安全现象立即采取措施,落实整改,会议内容形成纪要,同值工作计划一起下发到班组,在安全生产管理环节上杜绝管理漏洞。

　　(4)以发文形式下达工作计划、月工作计划及管理规定等,值末及月末检查计划完成情况,进行督促与考核,促进闭环管理的开展,形成有针对性、适用性的电站管控管理模式。

　　(5)要有创新激励机制,采取多样化的创新奖励方式,包括奖金、实物、带薪休假等。 鼓励团队创新,对做出贡献的创新团队实施团队特别奖励。每月应拨付一定额度专项资金用于对评审通过的创新项目实施奖励。

　　3 创建安全标准化达标企业

　　宣传安全文化标准化建设示范企业创建活动的目的,动员电站全体职工认真投入到创建活动中,坚持“以人为本”,把关心人、理解人、尊重人、爱护人作为安全文化建设的基本出发点,创建清溪电站安全文化,确保实现“零违章、零缺陷、零事故”的安全生产理念,达到教育人、提高人、约束人和激励人的目的,以安全促生产。

　　为提高员工安全生产意识,促进安全文明生产,使安全文化建设工作得到创建创新。安全文化的建设,避免了往常说教似的枯燥方法,这些安全格言警句潜移默化地渗透到员工的心灵深处,筑牢了安全生产的思想大堤,营造出浓厚的安全生产氛围,促进安全文明生产的稳定健康发展。结合工作中的实际感受,将职工对电力安全文化的理解提炼成短语或诗句,创建出各具特色的安全警句。

　　“安全第一”和“以人为本”是现代企业安全工作的宗旨和应有的企业文化,电站要十分重视向员工传播和灌输企业安全文化的工作,对每年6月份的“全国安全生产月”进行精心策划、严密布置,积极开展喜闻乐见、寓教于乐、生动活泼的各项活动,通过多层次、全方位的宣传报道和环境宣染工作,突出安全生产宣传教育的亲和力和亲切感,努力创造出良好的安全人文氛围和生产协调的人机环境关系,从而对员工的安全生产观念、意识、态度、行为等形成从无形到有形的影响,潜移默化地提高员工的综合安全素质。

　　以科学发展观为指导,树立安全发展理念,按照“以人为本、齐抓共管、固化于制”的原则,以安全文化建设示范企业评价标准为依据,结合创星级发电企业工作,落实职能人员专人负责,梳理整合电站的管理流程、管理方法和管理制度,把安全发展的理念渗透到工作的每个环节,营造安全生产先进文化氛围,促进安全文化建设。结合安全性评价开展工作,做到有计划、有步骤、有措施地完成“安评”项目整改工作,进一步提高生产设备健康水平,改善劳动作业环境,提高安全管理水平。与安全生产执法、安全生产治理、安全生产宣传教育“三项行动”和安全生产法制体制机制、安全生产保障能力、安全生产监管队伍“三项建设”结合起来,建立规范的安全生产秩序,深入开展反违章,治理纠正违规违章行为,狠抓隐患排查治理,切实加强和解决安全生产薄弱环节和突出问题;加强安全教育,牢固树立“安全发展”理念,增强安全意识,提高生产人员的安全生产技能素质。通过开展安全文化建设示范企业创建活动,落实安全生产主体责任,强化员工安全意识,规范员工安全行为,建立起规范、有序、健康的安全文化氛围,促进电站安全生产管理规范化、制度化和科学化的方向不断前进。

　　在企业文化理念的指导下,抓住“以人为本”、“安全发展”这个主题,形成具有电站自身特色的安全文化。严格按照安全文化建设示范企业评价标准的要求,认真做好安全承诺、安全制度、安全环境、安全行为、学习培训、激励制度、全员参与、职业健康、持续改进各项工作的开展和落实。根据电站实际情况,做好五个结合,注重实效,使电站安全文明生产更上一个新台阶。