价值工程在施工项目成本控制中的应用

一、价值工程的基本观念和基础原理

   价值工程，又称价值分析，是一门技术与经济相结合的现代化管理科学。它是以功能分析为核心，使产品或作业达到适当的价值，即用最低的成本来实现其必要功能的一项有组织的活动。价值工程的基本原理可归纳为以下三个方面：

（一）价值、功能和成本的关系
    价值工程的目的是力图以最低的成本使产品或作业具有适当的价值，也即实现其应该具备的必要功能。因此价值、功能和成本三者之间的关系应该是：价值=功能（效用）/成本（生产费用）。用数学公式可表示为：V=F/C

（二）价值工程的核心---功能分析
    价值工程的核心是对产品进行功能分析。这就是：在项目施工时，要在对工程结构、施工条件等进行分析的同时，还要对项目建设的施工方案及其功能进行分析，以确定实现施工方案及其功能的最低成本计划。

（三）价值工程是一项有组织的活动
    在应用价值工程时，必须有一个组织系统，把各专业人员（施工技术、施工管理、质量安全、材料供应、财务成本等）组织起来，发挥集体力量，利用集体智慧来进行，方能达到预定的目标。组织的方法有多种，在项目建设中，把价值工程活动同质量管理活动结合起来进行，不失为一种值得推荐的方法。

二、价值工程在施工项目成本控制中的应用

（一）施工项目的价值工程工作程序：

1. 准备阶段
   根据施工项目具体情况，确定价值工程的应用对象和需要分析的问题；根据选定的对象，建立价值工程小组；制订工作计划，确定预期目标、小组成员及分工、开展活动的方法和步骤等。
2. 分析阶段
   （1）收集项目及企业基本情况方面的基础资料、项目设计文件等方面的技术资料及项目预算等方面的经济资料。（2）对项目实体进行系统的功能分析。（3）对工序、分项工程、部位进行功能评价，求出其成本和价值。
3. 方案创新和评价阶段
   （1）提出改进方案，寻找有无其他方法能实现这项功能。（2）对提出的改进方案，从功能和成本两方面来进行评价，具体计算新方案的成本和功能值。（3）根据改进方案的评价，从中优选最佳方案。
4. 实验与验收阶段
   （1）提出新方案，报送项目经理审批。（2）实施新方案，并对新方案的实施进行跟踪检查。（3）进行成果验收与总结。

（二）案例

某施工项目的价值工程活动及成果如下：

1. 根据用户对项目建设的要求，应用价值工程原理，制定提高价值的最佳方案。
2. 根据本项目的特点，确定功能目标，即结构牢固，造型美观，平整光洁，隔热防水。
3. 根据上述功能在分部工程所起作用大小（原始数据由技术部门提供），计算各种功能在分部工程中的比重。如表（一）所示。
4. 对功能进行一对一比较，修正功能比重。如表（二）所示。
5. 计算功能系数。如表（三）所示。
6. 计算成本系数和价值系数。如表（四）所示。
7. 确定价值分析的对象，制定改进措施。凡价值系数小于1者，均作为价值改进对象，诊断存在问题。从表（四）看，地基基础、主体结构和装饰工程三个分部工程的成本大于功能，需要加以改进。
       确定改进对象后，由项目经理召集有关技术和经济管理人员进行"会诊"，分析问题的症结所在，制定解决问题的措施，明确实现的目标。
8. 成果验收和总结。

通过以上价值工程活动所取得的成果如下：（1）实现了主体结构和装饰工程的满足功能、降低成本，提高价值的目的；（2）促进了技术进步。（3）提高了经济效益。根据该施工项目的竣工成本分析，与施工图预算对比，共计节约水泥52T，钢材3.5T、砂石600T、红砖5万块，木材24M3，节约金额19万元，降低成本8.1%。（4）赢得了社会信誉。