浅析水利工程施工现场管理及优化措施

随着新时期的到来，我国不断加大了对水利工程建设的投入，并不断扩大了水利工程的规模。为了确保建设水利工程的施工质量，就应该做好水利工程施的工管理工作，因为这是确保水利工程正常执行的重要保障。但是水利工程的施工管理会受到多方面因素的影响，使我国很多地区的水利工程在施工建设的过程中存在着各种问题。基于此点，本文首先概述了水利工程在施工管理中存在的问题，如施工管理技术不规范、缺乏高素质人才等。其次提出了更新管理理念、完善管理制度、提升整体项目质量等优化措施，旨在为后续的水利工程施工管理提供参考依据。

1水利施工现场管理的定义

现场管理包括的内容有质量控制、成本控制和进度控制。管理人员根据施工实际情况做好人员调配和资源利用，提高施工质量和效率。由于施工现场环境复杂，且工作环节环环相扣，任何步骤出现问题都会影响整体的工作效率，所以，工作人员不仅要相互配合，及时沟通，推动施工作业的顺利进行，还要考虑到外界环境对工程的影响，确保水利工程在施工进度内达标。现场管理是施工中的重要组成部分，因而对管理人员也提出了极为严格的要求，在具备专业素质和管理能力的同时还要有应对事故的能力。

2水利工程施工现场管理的问题

2.1缺乏高素质的施工管理人员

针对当前状况来看，我国大部分水利工程建设的施工人员都是由农民工组成，施工人员的整体素质较低，这在一定程度上增加了管理人员的工作难度，而在实际工程建设的过程中施工单位为了能够更好的管理相关施工人员，施工单位一定都会选择经验比较丰富的管理者，但这些管理人员的文化水平普遍相对较低，在管理的过程中仅凭借着自身的人脉和经验，缺乏一定的专业性。与此同时，企业中新招聘的管理人员很对都是刚走出校园的大学生，没有实际工作经验，难以将自己所具备的理论知识通过实践的展现出来，不能将实践与理论有机的结合在疫情，由于这种现象一直存在，使得我国施工管理建设的过程中，一直都缺乏高素质以及高水平的专业施工管理人员，使相关工程难以顺利的进行。

2.2施工现场管理人员缺乏科学的管理理念

水利工程的施工质量不仅会受到施工技术与工艺的影响，而且会受到施工现场管理水平的影响。在我国现阶段，由于部分施工单位受传统施工现场管理模式的影响，不仅缺乏较为科学的管理理念，而且无法将施工现场管理工作全面落实到水利工程施工现场管理的各个环节当中，直接导致水利工程各个施工环节之间相互脱节的情况，最终降低水利工程的整体施工质量与管理水平。此外，由于施工单位没有健全的科学的奖惩机制与岗位责任制，因此就无法充分调动现场施工人员的工作积极性，增强施工现场人员责任意识，提升水利工程施工现场管理效率。

2.3质量检测不全面，控制管理不严谨

建筑材料市场不规范，普遍存在诚信缺失的问题，市场中假冒伪劣产品盛行，许多商家受利益驱使，生产劣质产品，产品质量无法达到水利工程建设要求。在水利工程施工中应用此类材料，必然会埋下诸多的安全隐患。部分施工单位未能实施有效管理，应用假冒伪劣产品，以求减少资金投入，降低施工成本，逐步导致行业内部形成低价恶性竞争模式，而应用伪劣产品必然会降低水利工程质量。除此之外，也有部分施工管理人员未能肩负自身职责，在材料进场中检验检测工作落实不到位，无法对材料的相关参数及性能给予足够重视，致使检测力度不足、数量不够，质检过程把关不严，使得不合格材料进入施工场地，给工程质量带来隐患。

3水利工程施工管理方案

3.1加强对项目施工人员的安全保障

由于水利工程与其他工程的性质不同，其规模较大，地形较为复杂，因此存在着加大的安全问题因此应从加强工作人员的安全意识，和施工现场的安全设备两方面出发，进而能为项目施工人员提供有利的安全保障，第一，提升施工人员的安全意识，施工单位的领导者可聘请安全专家，定期指导施工人员的安全意识，可有效的提升项目施工人员的安全防范意识。第二，配备安全性好的设备，确保施工人员的人身安全，水利工程项目在实际施工的过程中，时常会发生施工人员在高空作业的过程中踩空、地面施工时被设备或者材料砸伤等现象。为了能减少相关情况的发生概率，在施工人员具备一定的安全意识基础上，施工单位应保障设备的安全性，为施工人员配备安全性高的设备，可保障施工人员安全的施工设备，例如质量高的安全椅、钢丝绳以及安全帽等。提升施工人员的安全意识，在一定程度上也提升了水利工程项目的施工进度，可有效的保障工程项目的顺利进行。

3.2强化施工现场监管工作

在我国现阶段，要想进一步强化水利工程施工现场的监管工作，就要不断对现有的施工现场监督管理制定进行不断创新与完善，以此来为施工现场管理人员的监管工作提供制度依据，从而确保施工现场的监管工作能够得到了有效的落实，进一步提升施工现场监管工作的执行力。另外，也要对施工现场监理单位的资质进行审核，确保其具备较高的监理水平，具备较为强烈的责任意识，从而进一步保证水利工程施工现场的监理工作能够顺利进行，并在这一过程中积极学习与引进较为先进的监理方法与监理手段，对相关检测设备与技术进行及时更新与完善，从而确保施工现场监管工作的有效性。

3.3加强质量检测与管理

水利工程施工建设中的质量管理，不仅涉及工程施工环节的管理，同时也包括机械设备选用及材料购置方面的管理。这就要求管理人员必须提高质量检测意识，加强对施工材料与机械设备的质量检测与管理。第一，重视设备的检测与把控。机械设备是重要的组成部分，设备的运行效率将直接影响施工进度，若设备运行出现问题，那么必然会给工程质量埋下隐患。因此，施工管理人员一定要在设备选择与购买过程中，安排专业的技术人员完成此项工作，以保证设备应用的适用性，确保设备运行效率，尽可能延长设备的使用寿命。第二，要加强材料购置环节的管理。在施工工作开展前，管理人员应与预算人员主动沟通，首先明确工程预算，在此基础上，对材料购置方案进行考评，再进行市场调研，通过有效的对比，尽可能选用质优价廉的施工材料，签订合同，避免因施工材料不合格、不达标而造成不必要的质量问题。施工管理人员应尽可能提高专业素质，做好自我定位，要对材料购置的实际情况进行全面记录，确保数据记录的完整性、真实性与准确性。第三，要对施工方案进行管理。有效的施工方案不仅可以减少施工工序，还能缩短工期，提高工程质量。特别是面对突发安全事故时，也能提高施工人员及管理人员的应对能力，参照设计方案处理施工问题，保证工程进度，确保施工质量。

结语

   水利工程是一项关乎民生的工程，在我国不断发展与建设的过程中，水利工程的规模也在不断的拓展，但是其中依旧缺少比较有效的管理措施，导致现场施工管理工作还存在比较多的问题。所以因为想要进一步提升施工管理人员的综合素质，保证现场管理的有效性，需要通过更完善的措施提升其实际效果。